华为灵魂竟不是狼性文化？

意外吗？驱动华为前行的不是所谓狼性文化！最近请教了在金茂科技工作了10多年的经理王丽，她说：狼性文化只是表象，不是源头。

那源头是什么呢？源头是任总从一开始创立华为，就有强烈的生存危机感，而在危机面前，唯有坚韧不拔的奋斗者才能挺过去。

那么如何去激励人去奋斗呢？那就是承认人性的趋利性，把给奋斗者的物质奖励，及时的明确的变成制度，这是华为，也是任总的价值观，所以每当华为要打战的时候，就有很多人主动请求去最艰苦的地方，不是他们思想好，也不是在自讨苦吃，是因为最艰苦的地方才最容易出成绩，很快就会有丰厚的回报。久而久之，勇于挑战和承担困难就成了华为人做选择的风气。

所以不能简单认为，华为的成功是企业文化驱动的，而是底层激励的设计，引导了大家的选择，从而固化成了文化。文化是企业价值观和制度设计成功的结果，而不是原因。

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