天行健咨询：如何制定精益六西格玛战略

精益六西格玛的结合是管理方法的智慧成果，但如何将其应用于企业并取得成功仍然是一个值得研究的课题。由于每个企业的管理基础和方法不同，企业将精益六西格玛方法应用于企业而没有一定的管理将适得其反，甚至阻碍企业的正常发展。因此，天行健咨询公司提出了精益六西格玛的以下步骤：

1.前期准备

为了使企业顺利实施精益六西格玛，企业在实施前应做好一系列前期准备工作。首先，企业应制定企业供应链管理的总体经营计划和目标，确定企业的战略目标。企业供应链战略可以为企业的总体运营计划提供指导和目标导向。其次，企业应制定精益六西格玛战略，制定精益六西格玛战略，制定精益六西格玛战略，制定精益六西格玛战略，制定精益六西格玛战略和实际基础。

2.项目选择

一个好的项目更有利于精益六西格玛管理的顺利成功。企业项目的选择应以公司的战略目标和发展趋势为基础，主要是为了提高客户满意度和公司的整体利润和效率。在选择项目时，企业应注意对业务和客户的影响，能够解决关键问题；有可支持和利用的资源和技术，根据企业的具体实际情况考虑可操作性；注应链的基本质量标准，是否有提高质量目标的空间。

3.制定项目计划

黑带是精益六西格玛项目实施和监督管理的核心人物，因此六西格玛项目也被称为黑带项目。对于黑带项目的制定，我们应该注意具体项目的意义。实施周期。输入。业务核心和实施目标和进度。具体的项目是从确认。量化。优化到文化的过程。确认是指明确公司的具体产品和流程，以及从哪里开始。什么时候是项目的切入点；定量是描述和测量企业的每一个关键特征指标，并从短期和长期评估它们。优化是通过上一阶段的定量标准，制定改进和减少流程缺陷的具体措施。文化是精益六西格玛的理念。文化已经形成了一定的共识和标准，并融入到企业的日常运作中。