移动课堂｜坐而言不如起而行——22级MBA1班中控技术战略课程研学

春来遍是桃花水，不辨仙源近相寻。2023年4月9日，一个春暖花开的时节，浙江工业大学MAB中心秦辉教授带领MBA22级1班同学走进科创板上市公司——中控技术，进行了一次别开生面的战略实践的现场学习之旅。这次研学之旅旨在让同学们了解在智能制造国产化战略、浙江打造数字经济强省的背景下，“中控技术”如何通过恰当的做好企业战略定位，制定出相应的公司层战略、业务层战略直至解码、制定出实现各战略的路径举措的生动实践，从而充分理解课堂上学习的战略管理相关知识，在紧密围绕企业愿景和使命、资源和市场环境下，如何有效进行战略分析、制订、执行和实施保障的。

活动开始，同学们首先参观了中控技术公司的现代化多媒体、体验式展厅，深入了解了中控技术的发展历程，通过“1、自主创新，成长淬炼；2、进军高端，打破技术垄断；3、持续精耕，引领智能制造；4、创新商业模式，开启国际化新征程”四个阶段，从而在工业自动化领域实现了从跟跑到并跑、领跑。这不仅让同学们对中控技术有了更深入的直观认识，也为接下来的研讨学习攒下了浓厚的兴趣和好奇的思考。

随后，我们的师兄——浙江工业大学首届MBA学员中控技术张磊副总裁为同学们分享了中控技术公司的战略，包括公司的愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面，为同学们呈现了成功企业完整的战略体系思考和框架实践。

同学们通过张总的分享，了解到中控技术的公司战略定位——“全球工业市场核心自动化、数字化、智能化产品与解决方案供应商”，未来中控技术将通过“135客户价值创新模式”驱动公司高质成长，高速增长，中期内冲刺亚洲第一。从而实现“让工业更智能、让生活更轻松”！

分享环节的最后阶段，同学们踊跃发言，提出了自己的疑问和建议，与张磊副总裁进行了深入的交流。

这次活动不仅让同学们深入了解了战略管理的理论知识，更重要的是让同学们在实践中感受到战略管理要紧密结合国家的发展战略和产业导向，战略选择更是离不开企业的使命和愿景，要始终专注于企业文化所倡导的产业方向。同时，同学们对于中控技术致力于成为流程工业企业的“自动化、数字化、智能化”建设者，为客户提供创造价值的数字化解决方案，对中控技术着力在企业侧打造应用场景，集成产业创新应用，让工厂更智能、园区更绿色、产业更健康留下了深刻印象。

战略管理是企业成功的关键因素，也是管理学的重要分支之一。中控技术成功的战略定位和“创新驱动、久久为功”的研发战略既是企业成功的关键因素，在为企业获得多项国家科技进步奖、浙江省质量奖的同时，更对助力企业高质成长、高速增长起到了加速器作用。

同学们通过这次现场的聆听、交流，活动中收获满满，有助于提升自己的理念高度、拓宽思维深度、提升格局视野，为未来的职场、个人战略思考打好了坚实基础。
    再好的战略最终都离不开有效的执行和落地，同理，学不在于知，而在于行！