CMMI的五个级别及其标准，你知道多少？
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一个通用的过程改进方法体系，它涵盖了软件、硬件、服务和其他产品开发领域。CMMI由软件工程研究所（SEI）编制，通过指导企业进行过程改进，从而实现产品开发的质量、效率和效益的提升。
CMMI中共有五个不同的级别，分别为：https://linghui.top/
初始级（Level 1 Being） 指企业的过程是非结构化的，无序、不可预测的，且没有一种明确的组织过程管理方法。没有特定的质量成果和目标，知识和经验随个人走动离开企业。在这个级别下，系统、服务和产品并没有被很好地管理，实现的客户价值和内部目标都无法得到保证。
/可重复级（Level 2: Managed） 指企业已建立了一些基本的项目管理方法，业务工作量已经可以预测，有些过程已经标准化。管理方案、沟通和进度计划能够在相应的项目中得到得到用好，有些不成熟的需求已经得到朝向稳定方向的管理，这个级别也是大多数企业改进的目标，目的是让企业能过逐步得到朝向能力改进的方向发展。
已定义级（Level 3: Defined） 指企业已建立了一套客户经历哈的“重复产业”，质量和过程的变化设计流程，不存在一些次优或者不可靠的问题，企业开始基于过程进行管理，各个部门之间可以逐渐协同完成项目。这个过程像一个动态人际传播网络，可以共享能力成熟度。
量化管理级（Level 4:Quantitatively managed） 指企业在管理上变得极度的可量化，小步快走，生产效率能够被预测，数据的标准化和量化管理的模型实行，每个过程的产出量和质量都得到了精准地量化，并实施各个建议将生产科学化。
优化级（Level 5: Optimizing） 指企业的过程超越整个企业的约束，一些高生产率和资源性的工作内容的管理思想和“个人创造方式”的思路相互协作，各类质量、人员和时间的因素都被设定好并不断得到优化，企业在这一级别下能够活跃地钻研，改进系统以更好地适应商业动态，充分实现了改进的目的。
以上就是CMMI的五个级别及其标准，每个级别都会带来企业的优化和改进，提供了一种寻求良好管理的方法法。企业可以根据自身实际情况选择相应的级别进行目标设定和过程改进，从而提高企业核心竞争力和市场竞争力，获得更好的收益。
