杨建允关于视力健康行业前景及战略规划运营策略总体规划的预测分析

   视力健康养护行业极大的利润空间，吸引了越来越多的人涌进这个行业，近十年来，中国眼保健行业异军突起，迅猛发展。

    首先，市场容量大，近十几年来我国人民生活水平提升很快。丰富了国民业余生活，电视、电脑等各种音像制品迅速普及。自改革开放以来，国家逐年重视教育，无形中加重了学生的学习负担，由于缺少专业机构指导，加之学生家长及老师对学生视力保健工作无法保证监管的力度，沉重的作业负担、长期迷恋电视、电脑等影像设施，导致全国范围内在校生视力急剧下降。

    但是随之而来的，各式各样的近视治疗方法，各种各样的所谓新技术如雨后春笋般出现，有生理疗法、药物疗法、物理疗法、中医疗法、手术疗法，形似百花齐放，却存在良莠不齐的现状，让人眼花缭乱。

    由于从业人员素质各异，不负责任的吹嘘：“三天摘掉眼镜，十天治愈真性近视”，"签约减度数"，"签约摘掉眼镜"，"签约百分百不再近视"等比比皆是，有的收完钱开始扯皮了，有的缺乏正规的经营和持续服务，使本行业处于严重混乱状态。

    对于加盟的店铺来说，本来是要一份事业，做一份光明的事业，更多的人甚至是第一次创业，听说行业暴利，招商会上公司的各种造势、各种保证，头脑一热，签约加盟，但是自己并没有考虑客从何来的问题，没有客户就没有收益，还要背负房租人员工资等各种运营支出。

    视力健康养护企业发展分析

    经过多年发展，我国已形成了较完整的眼科产业链：①上游：为相关原材料供应商，其中人工晶体、高端镜片等新材料具备较高壁垒;②中游：为相关眼科药物、器械和耗材制造商，国外品牌在国内仍占据主要的中高端市场;③下游：为医院等眼病治疗机构以及配镜等视光业务机构，品牌和口碑是下游机构不断获得客源的核心优势。

    视力健康行业发展趋势运营趋势

    品牌和口碑是视力健康行业能持续获得客源的根本保证，必须形成自己的核心优势。

    移动互联网时代，给所有人都创造了一个全新的机遇，任何企业都可以借助移动互联网去打造品牌，形成自己的专属IP。

    对于视力健康的下游机构来说，巨大的市场前景同时也伴随着巨大的挑战。

    一方面来自于同行业的竞争，不断在瓜分这个市场。

    另一方面，获客成本越来越高，运营成本越来越高。

    那么，对于相关下游企业来说，想要在行业竞争中脱颖而出，必须要学会借助移动互联网去为企业服务，不管企业是基于什么样的战略！

    一，打造流量。打造自己的内容平台或是生态平台。逐步打造自己的私域流量，为产品和线下店赋能。

    二，打造品牌。内容平台不断进行有价值的输出，这个过程已经是在塑造品牌，已经在不断的感染客户，教育客户，再加上优质的产品和优势的服务，那么就逐步形成了自己的品牌。

    三，差异化营销。现在的视力健康行业不管是招商加盟还是线下实体店。还是逃脱不了同质化的模式。还是同样的会议营销的招商加盟，还是地推传单海报的获客方式。几十年的老配方，还是小时候的味道。这是一种很低级、很愚蠢的营销方式。在移动互联网，移动社交趋势的今天，和时代的发展渐行渐远，完全没有把握到时代发展的红利。

    差异化是保证在竞争中能脱颖而出的有效策略。

    差异化可以是技术的差异，产品的差异，服务的差异，品牌的差异，营销方式(获客方式)的差异。

    技术和产品的差异在任何一个行业，都不是本质差异，大家的技术和产品都一样，甚至产品是完全一样的，都来自于同一个供应商，毕竟上游企业就那么几个。

    更多企业能做的就是在软实力方面下功夫。

    顺势而为，才能大有可为。我是西北互联网营销布局第一人杨建允，大家有什么疑惑或是需要寻求相关的解决方案，欢迎留言评论，一起交流。