王德晓：人才是公司的重要资产
作为国内首家专业人士发起的公募基金管理公司的掌门人，泓德基金总经理王德晓回忆了专业人士发起这一体制机制在整个公募基金行业当中由构想到实践的历程。王德晓表示，基金管理公司不是一个以资本为核心的公司，它是一个以人为核心的公司，决定其发展的关键就是人才。
近年来，基金公司人才流失持续加速，中小型基金公司更是成为基金经理离职的“重灾区”。泓德基金逆势而上，留住了优秀的基金人才团队，实现了泓德基金的稳定发展。究其原因是王德晓一直以来都非常注重行业人才的培养与激励，利用考核制度、激励制度及相对优厚待遇将人才留了下来。
在激励考核层面，泓德基金放弃对短期业绩的考核，坚持从长期投资结果出发。王德晓表示不会因为短期投资业绩的好坏去改变收益分配方式，王德晓认为不应该被一时一事的得失所影响，无论是哪种制度，激励过度或是激励不足都是不好的。
在待遇上，王德晓认为无论是前台还是后台，我们希望汇聚最优秀的人才，当然也会用更好的待遇留住人才。目前我们的收入水平大概处于行业较高水平，对于前台、后台都是如此。同时，王德晓特别强调前台和后台是一种开放合作的关系，公司提倡合作的文化，也鼓励不同的人才在自己的岗位上创造和实现自我价值。
另外，泓德基金总经理王德晓指出泓德与其他基金公司不同的一点是泓德在引进人才时不仅要求他有很强的投资能力，也强调他对公司价值文化的认可——为客户创造价值。在相同的价值观和长远利益之下，泓德基金拥有很强的凝聚力。
公募基金行业的角逐，说到底是人才之战。泓德基金作为国内首家专业人士发起设立的公募基金管理公司，凭借着独特的制度优势、灵活的激励机制，在成立之初即聚集了一批优秀的投研人士。自成立以来泓德在投研方面倾尽全力，在泓德基金总经理王德晓的带领下公司打造了一支新老交替、能力过硬的投研战队，使泓德团队形成了一加一大于二的效果。并通过多年稳健向上的业绩获得了客户的信任。但未来泓德基金仍有很多问题需要探讨，泓德将不断进步完善，留住每一个优秀的基金人才。
