专业律师提升商业思维和管理思维的三个途径
作者：高云
专业律师提升商业思维和管理思维可以从三个方面入手：
1、记住利益观，摒弃风险优先和标准答案，一切围绕利益观展开思考，例如：以后面对老板和业务，禁止自己不再说“这个方法不行”、“那个方法有危险”之类的话，而是主动展开思考，想想如何说“我觉得可以怎么怎么做实现目标”。思考如何通过各种手段（不仅仅是合同），实现甚至超越客户期望。
2、记住系统观，摒弃碎片化思考，系统化思考问题，即针对每个问题不要光盯住某个环节，应当从整体上展开思考，需要考虑调集什么资源，采用什么结构，什么人参与，实现什么目标，中间某个要素、环节发生变动，将对其他因素、对结果什么影响。
3、记住流程观，每个问题都可以分解成若干解决步骤。闭上眼睛，想象一下这个问题，就像放入河流里面的漂流瓶，流到某一个河段的时候，由于外部什么事情或人的影响，例如政府处罚、天灾人祸、第三人侵权，又或者由于内部什么事情或者人的影响，例如对方故意违约，或者火灾爆炸等意外事件，总之，想象一下每个节点，总有各种意外，各个意外，你是否已经想好了解决方案？
商业思维最核心的部分就是利益观，一切以利益为前提。多经历，阅读大量案例，结识圈内人事，能够让视野彻底打开，这点最重要。有了经历，自然就会模仿别人思考和行为，商业思维就会逐渐养成。
特别是对于刚毕业就进入律所，没有社会经验的新人来说，要学习的东西太多，最简单的一条就是要多经历，阅读大量案例，结识圈内人事尤为重要。
高云（本名汪宏杰），合同六法创始人，《民法典时代合同实务指南》主编。中国法学会法律文书研究会理事、中山大学法学院客座教授，广州仲裁委员会仲裁员。1993年开启法律从业生涯，主要从事企业投融资，并购重组和不良资产等业务，历任多家律所主任，上市公司法务总监，合规官等职务，先后出版《思维的笔迹》、《公司法实务指南》等13本法律实务畅销作品。
