刘前方：传统绩效考核的窘境！

说好了是每个人额外加500元考核的，现在变成了500元是应该给的，考核扣一点就怨声载道，这是绝大部分以扣为主的绩效考核的窘境。 ​ ​传统的绩效考核无非三种：1.从工资拿10%考核，100%失败；2.公司加10%，个人拿10%，顶多扣公司加的10%，结果同上；3.公司加10%，开始几个月可以，后面就是上面的结果。 ​ ​传统的以扣为主，奖少扣多的绩效考核基本是流于形式或无疾而终的，怎么办？ ​ ​我们历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（产量）、企业及部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长（产量质量效率提升，成本降低）的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，简单快捷，公正公平公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。