江南春、李云龙携手众大咖助阵“欧赛斯911超级品牌日”
1天吃透9大跨行业实战案例，洞悉中国商业未来十年趋势
9小时高密度知识轰炸，参会一天胜学一年
三年三届，累计2700 家企业报名、1200 位企业家见证
品牌咨询行业最顶尖的知识盛典
2023年第四届“欧赛斯911超级品牌日”9月15日载誉盛大启幕
9月15日，第四届“欧赛斯911超级品牌日”以《谋略新10年》为主题，将在上海绿地会议中心载誉启幕。
欧赛斯董事长何支涛、分众传媒董事长江南春、PLM领教商学堂 CEO朱小斌博士、弗若斯特沙利文大中华区合伙人兼董事总经理杨晓骋、增长研习社发起人李云龙、复旦大学东方管理研究院院长蒋青云博士、利多码合伙人张佳宝女士，将莅临现场，深度揭示未来十年增长趋势背后的商业谋略。
会议当天，欧赛斯将携手沙利文头豹研究院，首次发布《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展趋势白皮书》，深入洞察中国经济新增长赛道未来发展趋势，把握未来新10年新经济发展的风向标。
现场将有100家上市公司、200家行业一线品牌、200多位CEO，共同探讨疫情之后中国品牌如何获得增长。欧赛斯7大项目总监、5大达摩院专家也将莅临现场，深度拆解9大跨界商业实战案例。
分众传媒董事长江南春：《新钻石十年的品牌破局之道》
值得一提的是，这已经是分众传媒董事长江南春第三次参与“欧赛斯911超级品牌日”峰会。本次他将带来的分享主题是《新钻石十年的品牌破局之道》。
“未来10年，中国会进入新钻石十年。这个十年和2003年非典之后的黄金10年，是截然不同的。
2003年之后的黄金十年是增量市场，是鸡犬升天、万马奔腾的市场，但今天这个新钻石十年则是存量博弈的市场。
如何在新钻石十年赢得市场竞争，赢得人心，需要我们一起思考。
新钻石十年不属于所有人，要问一问，它属于你吗？“
9月15日，绿地会议中心
第四届“欧赛斯911超级品牌日”
来现场听江南春剖析商业本质
谋略未来新十年
增长研习社发起人李云龙：《增长的谋略》
9月15日，第四届“欧赛斯911超级品牌日”现场，增长研习社发起人、混沌学院创新领教、《增长思维》作者李云龙，将会莅临现场，进行主题分享：《增长的谋略》。
以下内容来自李云龙分享主题《增长的谋略》：
“过去四五年，通过媒介平台、流量平台去做获客，去做流量的获取，是很多公司做增长的方式。但是，现在以流量驱动的增长似乎走到了一个瓶颈，时代的拐点已经来临。”
“今天，很多商家和品牌方都在不断遇到问题，如投放预算不敢削减，但ROI在不断降低；外部变化很快，企业却很难跟上消费者的需求更迭……”
.1流量时代的结束
某抖音商家：一场GMV120万销售额的带货直播，需要5万导流成本。而且流量数据还不精准，大量用户会在下单第二天退货，退货金额有时高达60万元左右。
某餐饮商家：低价团购招来的客户大多数都是被低价套餐吸引，一旦套餐下架，顾客大概率可能就不来了；
某眼镜商家：丹阳是中国眼镜的集散地。不少丹阳人去年就在尝试直播间卖低价眼镜，但并不成功，花了好多钱，买了一个教训。
专门搞流量的群响CEO刘思毅最近说了一段话，“抖音让整个中国互联网生态的营销无法无天，一年走过了十年，现在已经全方位崩盘，要么亏损维持现状，要么鸣金收兵跌落战场全面收缩。”
我想讲的现象是什么？
在过去四五年，通过媒介平台、流量平台去做获客，去做流量的获取，转换成自己的客户，再不断升单，这是很多公司做增长的方式。但现在以流量驱动的增长似乎走到了一个瓶颈，或者走到了必然会导致的一个结果，这就是我们想讲的时代的命题。
今天的商家和品牌方现在会遇到很多问题，比如投放预算不敢削减，但ROI在不断地降低；公司的体量长期维持一个比较低的水平，无法持续地增长；外部变化很快，很难跟上消费者的需求更迭；内部的供给思维太重了，不会站在消费者的视角去思考问题。
有个增长思维模型叫AARRR，从获客、激活、留存、收入、转介绍。不同的公司之间可能略有差异，大概是这样一个漏斗型的模型。
遵从这样一个漏斗型的模型，最后会引发一个结果：当某个平台玩流量的人还很少的时候，你可能得到某种流量红利。假如你是头部公司，抖音或美团想进该行业，就会给你白名单或流量扶持。一旦这个行业玩流量的人多起来，大家就都赚不到钱了。
比如现在餐饮行业跟美团之间的关系。美团已经变成那么大一个系统，它把所有的生意都割掉了20%，但每一个人并没有因为它的出现多吃一顿饭。
字节去年的利润增长了79%（数据来自英国金融时报，美团没有上市，国内没有官方数据披露），而去年中国GDP增速是3%。当然，这两个数据不能直接对比，但我们可以反思一件事情：美团增长的79%从何而来？答案昭然若揭，就是从各个行业来。
平台得到的价值分配远超它所能创造的价值，这就是我们看到的时代现状。
在各个行业里，大平台的出现产生了一种剧场效应。大家看表演，好好坐着都能看到，一旦第一排的人站了起来，结果就是最终所有人都会站起来，这个结果和所有人都坐着是一样的，但是剧场里的每个人都额外付出了成本，市场整体规模既没有因此变大，给社会创造的价值也没有因此额外扩大。
2.价值为王的时代来临
上面这种剧场效应现象大体上可以描述成“流量思维”。流量思维就是用漏斗模型，从流量平台一层层地往下转化，不断地变现。
怎么逃脱流量魔咒？
生意的本质是创造价值，并因此获利
我们这个方法论的价值主张，是从流量模型转化成价值思维模型。先从用户的洞察出发，找到用户的价值，然后再找到某些创新渠道，或者跟价值点相契合，再去运营自己的用户。
在这个逻辑之下，我们就会发现，不仅不需要把生意寄托在流量技巧上，也不再需要研究平台的漏洞，而是可以从自己出发，从“我”跟用户之间的关系出发。
这就是我们的答案。
3.商业的本质是价值交换
商业的本质是价值交换。本质有一个气质，叫“是我非他”。
举个例子，酒店行业的本质是什么？很多同学会说，是给人们创造美好生活。这是废话，创造美好生活不只酒店行业能实现，餐饮、旅游，都可以说在创造美好生活。当一个东西不是“是我非他”，就不能称之为本质。
价值是什么？这个词在学术上非常多的定义，我们取现在最流行的定义，叫作“价值效用论”：价值就是你满足对方需求、效用的程度，也就是你给对方创造的好处。给对方创造的好处主要就两个方向，创造体验、解决问题。同时，二者有交合的地方。我们今天从其中一个方向往下拆解，“商业上的价值就是帮助用户解决他的问题。”
前段时间，我去孩子王游学，他们的CEO徐伟宏说了上面一句话，把价值定义的很清楚。注意，解决用户的，而不是解决自己的问题，这是非常重要的一个分野。
什么是自己的问题？比如孩子王作为线下母婴卖场，自己的问题是什么？不增长了、用户量下降了，利润率降低了等等。用户问题是什么？比如我的孩子晚上12点还不睡，哇哇哭；我的孩子在商场里玩的时候忽然惊厥了，怎么办？
我们只有回到用户侧的时候，才会发现自己持续增长的路径。一个公司如果想持续增长，看的不是我自己问题的解决，而是你能否持续解决对方的问题。但是我们平时太多时候陷到自己的问题中。
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9月15日，绿地会议中心，第四届“欧赛斯911超级品牌日”
敬请莅临现场，共议未来十年中国企业新谋略
