47个子过程-重点标记版-记得越多考得越好

好的知识价值千金，好的方法价值万金。

项目管理部分的内容是考试中的重点。有多重要呢：

项目管理部分的内容是考试的核心。

如您关于信息技术的知识学习的不到位，碰碰运气，也许可能蒙过。

如您项目管理的知识学习的不到位，那么有个小秘密要告诉您，蒙是蒙不过去的，特别是高级。

如何记忆这个体系，是个大工程。既然是工程，就需要一步一步来。

大厦不是一天建的，肉肉也不是几天就能减掉的。步子迈得太大，拉伤肌肉是小，关键是心累。还是要一步一步来。节奏把控好了，自然就容易了。

我的记忆步骤供大家参考：

STEP 1

先记5大过程组；

STEP 2

再记忆10大知识领域

完成上面两步后，心里面就有了下面的体系框架了，这是求取真经开始。

STEP 3

往里面填充要记忆的47个子过程。这是承上启下的一步。可以分解成这么几个小步骤完成。

• 先头尾，后中间。启动过程组是头，只有两个子过程：制定项目章程和识别干系人。收尾过程组是尾，只有结束项目或阶段、结束采购两个子过程。这就记住了4个。

• 接着规划过程组里面每个知识领域都有一个对应的管理计划，这就又记住了10个。因为范围、进度、成本、风险是对时间很敏感的知识领域，所以这几个知识领域里面的子过程在规划过程组比较多，这样就把规划过程组里的这些子过程记住了。

• 然后记忆执行过程组；

• 最后是监控过程组，在监控过程组，除了人力资源管理知识领域，其他领域都有，子过程的名字一般会带监控、控制这样的词语。

此时，心里面的体系框架应该是这样的：

STEP 4

开始记忆每个子过程里的ITTO，同样还是一个一个子过程来。这个时候别心急，这是求取真经的关键一步。

如果真的心急，可以去吃吃火锅，体验下心急的后果。

每个子过程记忆的ITTO不少，还是老办法，先记重要的，再记其他的。比如下图中红色的是重要的。

何为重要的，就是没有它，这个子过程做不了的就是重要的。比如没有项目工作说明书，没有协议，这项目章程还真制定不了。重要与否，相信大家也会判断的。ITTO的记忆就更需要大家理解了，视频课程的价值也体现在这里。

如果实在有难处，可以看下助记词，有一腚的作用。助记词仅供参考。

ITTO的记忆没有圣杯，在理解的基础上记忆是王道，受益终生。

STEP 5

遵循项目管理活的灵魂，理解内在逻辑，取经得道。

这个部分要说得很多，请允许我在这里省略10000000字。

根据大家提出的需求，最近正在酝酿通过一个具体的信息系统项目将这些主要的输入、工具与技术、输出都运用进去，写成一篇文章，帮助记忆，也许这比助记词更为有效，后续更新再见。