李孔岳-学经济底层逻辑，做正确投资决策
李孔岳-学经济底层逻辑，做正确投资决策
领导能否为组织设计决策、制定合理有效的开发目标和战略规划，直接关系到组织组的开发绩效。作为一个领导者，有眼光，有境界，有追求。“眼光”是指敏感地察觉到有意义的新变革及其征兆，提出实现它的愿景、战略、可行的计划，即战略思考。
美国高通公司关于眼力，显示了4个基准。
第一，将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容，引导员工的行动。了解战略，没有推动力的领导，不能说有领导能力。
二是提出改善公司运营的划时代创意。为了找到公司未来运营的瓶颈，并找到突破它的途径和方法，作为领导者的意识和察觉力是必要的。
三是关注客户和竞争对手的变化和动向，寻找未来的趋势。也就是说，经营高层并不是像以前那样一味地拉着车，而是左右看，向前看，朝着一个方向努力的领导。
第四，对深信和深信抱有疑问，挑战现状，敢于打破常识。
——魅力。
有魅力的是，员工、顾客、合作者对组织的目的抱有热情，对所有的工作都倾注极其个人的热情，创造一个人人都能热情工作、做出贡献的环境。
美国高通公司关于领导的魅力，提出了6个标准。
第一，要对好的构想表现出热情，创造积极工作的环境。也就是说，要对公司的愿景、视觉注入热情，创造积极工作的环境。
二是授权下属，清除障碍物，提供工作所需的资源。作为力量、责任和服务的领导者，双向承诺就是找到机会、找到资源，为下属的成功提供资源和条件。
第三，承认、表扬人们的贡献，让他们感到受人尊敬。作为领导，要真正领导大家，就要善于承认和表彰人们的贡献，让每个人都觉得自己受到尊敬，尤其是人格上的尊敬。
第四，通过对下属的指导、指导和支持，培养人才。领导的首要工作是带领团队，培养人。
第五要饱含感情和热情与人交流，学会交流；你可以把整个公司的战略意识传达到下面。
第六是在工作中投入高度的个人热情，开展创造性工作。
——很有魄力。
魄力就是决断力。我认为，所谓“胆量和果断力”，就是要准确地击中问题的要害，作出大胆及时的决定，以更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表达善意的不满。当业务或个人表现不佳时，给予警告。
美国高通公司关于领导的胆量，提出了7个标准。
