长沙薪酬体系咨询公司：国有企业的薪酬体系

长沙薪酬体系咨询公司-博海咨询，薪酬体系方案为企业提供专业的人力管理方案,全面提升企业运作效率.薪酬体系方案,全面提升企业运作效率。

对国有企业来说，要坚持“按劳分配为主、效率优先、兼顾公平”的根本原则，从企业的实际发展需要出发，以价值创造为原点，以薪酬改革解决以下三大问题：

1、员工的工作对企业的发展有价值吗？

这解决的是价值创造问题。简单说，判断员工的工作好坏不是从工作本身来看，孤立的看待工作本身是否做得好，而是放到企业发展的角度来看，看员工的工作对企业有没有价值、有多大价值。员工的工作对企业发展有价值，那么就值得肯定、值得激励。员工的工作对企业发展没价值，那就不能奖励甚至要惩罚、淘汰。薪酬改革就要从价值创造的原点出发，找到对国有企业发展最关键的岗位、最有价值的核心人才。

2、员工的工作能公正评价吗？

如果员工的工作是有价值的，那么如何衡量、评价员工工作的价值大小呢？有没有可以操作的、可以科学衡量员工价值大小的评估系统？这种评估系统该如何操作才能准确衡量员工价值？显然，国有企业薪酬改革必须要建立公开、公平、公正的价值评价系统。

3、员工的价值能被公平激励吗？

员工的工作有价值，并且价值被科学衡量了，企业还得及时、科学的给予激励，让员工的价值跟其报酬紧密挂钩，确保员工的贡献能被及时认可、被激励。一般来说，国有企业的激励系统包含物质激励、非物质激励多种形式，包含了短期薪酬、福利，中期分红、长期股权激励等各种形式。所以，国有企业薪酬改革的薪酬是全面薪酬管理，是以系统的薪酬激励系统来激发员工工作的动力与潜力。

很多国有企业的管理者仅仅是将薪酬看作是企业的成本，对薪酬在企业发展中的重要性认识不足，没有处理好薪酬管理中控制经营成本与改善经营绩效的关系。基于这样的理解，企业的领导人所想的是怎样控制好成本就行。当企业效益滑坡或有生存危机时，为了减少工资支出，企业立即采取大规模裁员措施，结果导致人才流失、知识流失、士气下降，企业在业内产生负面影响。