价值问题的三大基础
去年底的时候，二十大以后，中央首次开了经济工作会议，在这次经济工作会议上，中央强调做好经济工作，努力完成经济社会发展目标任务，通俗地说叫搞钱，高大上的说法就是要努力发展经济，努力做好经济工作。因此搞钱这件事情其实就是价值问题。
价值问题怎么理解？它可以从三个方面来理解，分别是价值创造、价值评价和价值分配。
当企业的管理者关心价值创造的时候，他关心的是什么呢？他关心谁能够创造价值，怎么创造价值？比如说什么样的人能够创造价值？那如果人来了以后，企业要不要对他们进行培养呢？还有什么样的组织结构能够让员工更好地创造价值？组织怎么更好地运营与管理？这就属于价值创造的问题。
价值评价又是什么呢？就是创造了多少价值，以及如何对价值进行评价。在管理上通常企业会关心，绩效管理问题，目标管理问题，这些都是价值评价的问题。在价值方面，企业关心的第三类问题就是价值分配的问题。
谁可以参与分配价值？怎么分配价值？通过管理的手段可以想到的办法包括职业生涯规划、股权激励和薪酬激励等。关于价值问题又可以分为价值创造、价值评价和价值分配。我们看价值创造是价值评价的前提，也就是说我决定去创造什么样的价值，我才能够知道怎么去评价价值，而价值评价又是价值分配的基础，所以企业知道谁创造了更多的价值，才能够知道该给谁分更多的钱，而价值分配又是价值创造的动力。员工得到了更多的钱，他才有更大的动力去创造价值，这就是一个闭环。
同样的价值创造是价值分配的基础，企业挣着钱了，才能分钱。价值分配又能帮助价值评价更好地改进。分配以后可能企业会得到很多的反馈，这样就知道下次评价的时候企业应当注意些什么，而价值评价又会去牵引价值创造。
德鲁克曾经讲过这样一句话，员工不会去干企业要求他做的事情，员工会去干企业考核他的事情。所以价值评价的方向会牵引员工去创造怎样的价值。
所以，搞钱这件事情，就要从价值创造、价值评价和价值分配这三个角度去考虑。
