一个非常变态但有效的创业方法

在从0到1的创业阶段，一个最大的问题是我们常常陷入自己设想的框架之中，如果想要创业成功，必须要走出传统的思维方式，采取一些非常规的方法，而这些非常规方法的精髓在于它们并不抽象，而是借鉴市场上已经验证过的成功案例，试图找到一些捷径。 1.“正规军”为什么不容易成功？ 从创业者的角度来看，那些来自500强企业的高管在创业方面的成功概率通常较低，这是因为他们通常是传统学院派的代表，已经习惯于大企业的管理流程和标准化操作。 因此，如果他们尝试搭建一个直播平台，他们可能会按照数据型运营、投流型运营等不同类型来配置团队，并雇佣各种类型的主播，然而，在对业务不够了解的情况下，他们可能会先给团队定下一些定义，并根据自己的想法和理论去执行。 2.野路子对新手来讲，重点在指明道路 野路子的特点在于不抽象，而是借鉴市场上已经成功的模式和方法，学习那些已经取得成果的人，寻找捷径。举个例子，就像参加一场400米长跑比赛，规则是只要跑到终点就算赢，那么为什么不能斜着直接冲到终点呢？ 我的每个行动都有一些冒险性，比如我知道品牌方想要什么结果，所以我常常不经过他们的沟通，直接行动而后报告；比如我在直播时临时降价，如果这个行动不正确，可能只能卖出两三个订单，我可以解释，损失并不大；但如果我的行动是正确的，可能会直接引爆销量，然而，如果要事先沟通，则需要花费三四天的时间来推进，我无法接受，我不愿意等那么久。 3.野路子是以结果导向、业务导向 你是否了解肯德基是如何从0开始发展到100家店铺的呢？在他们从零到100家店铺的过程中，实际上是别人挂上肯德基的招牌，而他们主动给别人送钱，如果做得不好，他们就需要不断地自掏腰包来支持，这其实也是一种野路子的行为，而不是传统正规的加盟体系理论。 在还没有取得成功之前，从0到1的阶段必须采取一些非传统的方法，所以为什么那些500强企业的经营体系看起来很牛逼，但如果直接拿来用在刚起步的自己身上，就注定会失败，因为从0到1必须走一些野路子，才能成功地开展起来。