上海H医药集团 精益生产 应用研究

通过精益生产，上海H医药集团可以获得降低成本、提高运营效率和长期顾客粘性的持久竞争优势。

为什么？我们来分析一下：

从成本构成的角度看，产品成本由以下几部分组成：

产品成本=直接材料+直接人工+制造成本+销售成本+财务成本

1.在直接物料中，通过精益改进，可以提高质量，减少偏差，减少偏差因素造成的原辅材料损失，这是很大一部分，你认为如果产品的产量提高一个百分点，可以节省多少？同时，包装材料能否节约和改进？配件是否可以保存和改进？

2. 通过改进精益作业方法，提高作业效率，可以降低直接人工成本

3.通过建立精益化的日常管理和员工自我提升体系，使员工获得尊重，增强对企业的忠诚度和独立做事的能力。这样管理才能精细化，管理效率就会提高，对自然管理者和间接人员的需求就会下降。制造成本自然降低。

4.通过对设备的精益生产，减少设备故障，相应降低设备的维护成本，这也体现在制造成本的降低上。

5.通过对水电生产成本的详细分析，可以控制水电的消耗，降低生产成本，需要考虑一次发电的效益有多大？一吨水有什么好处？一平方米的土地有什么好处？

6. 通过对精益生产过程的优化和改进，缩短了生产周期，减少了中间产品的库存。一方面，提高了效率；另一方面，减少了中间品，减少了资金积压，降低了财务成本；同时，减少了中间品库存，降低了质量偏差的风险；缩短了生产周期，