【搜了集团】农贸行业竞争激烈，农产品企业如何立于不败之地？

在36氪24小时热榜上挂着一篇名为《怎样才能远离低层次的竞争？》的文章，笔者从企业“品牌认知、价格、规则”三种竞争关系进行分析，提出一个观点：

竞争手段并没有什么高下之分，能够用最小代价的竞争手段赢得新市场份额，就是高手，能够每一步都提前建立核心竞争力让别人主动怯战的，才是高手中的高手。

图源：知乎@陈春花

在经济学中，竞争是个特别容易被误解的概念，我们通常认为，一个企业想要发展，就要在竞争中打败对方。最后就变成了价格战、产品同质化、卖点同质化等现象越来越严重，“内卷式”竞争造成两败俱伤。

但在实际的经济关系中，这些竞争“策略”都是暂时的，企业想要活下去，摆脱同质“内卷”，实现破局重生，不如选择企业集群化发展形式，实现资源共享、优势互补、共促发展。

搜了集团“3451工程”

随着世界经济的不断发展，集群化发展模式已经成为了全球经济发展的主流趋势。在我国，也已经有了许多成功的企业集群，比如珠三角制造业集群、长江中游钢铁产业集群，搜了集团赋能打造的“3451”农业龙头企业集群等等。

我们以“3451”农业龙头企业集群为例，全国各地特优农产品企业在搜了集团“链经济”模式赋能下，通过产业链、供应链的高效配合和协同创新，形成规模效应、集聚效应与协同效应，实现了生产要素的有效配置、产业竞争优势的有效提升、产业链的多元化发展。

2023专精特新企业创业大会

企业携手共谋发展新篇

既得到了政策扶持，又能得到人才、科技、金融、传媒等多元资源赋能，与搜了集团携手共进的农产品企业，无一例外实现破局增长，进入飞速发展阶段。基于这一点，农产品企业参与“3451工程”的热情更为高涨。

面对企业集群所营造的竞争优势，单个企业选择集群便成为一种理性行为。企业不仅要转变传统经营理念，更应该积极从事集群活动。具体要怎么做？

图源：互联网

突破传统的企业边界思维，积极同经销商、消费者甚至竞争对手建立良好的网络关系，自觉扎根并参与集群的建设，共建、共享、共富，这才是顺应时代发展需求的经营理念。正如搜了集团独创的“链经济”商业模式，由集团旗下“三驾马车”赋能农产品龙头企业，抓重点、补短板、强弱项，推动企业重组升级，打造“3451”农业龙头企业样板，兴一方产业，富一方百姓。

农产品专卖店 人气火爆

在日益激烈的市场竞争环境下，农产品企业应将“3451”企业集群看作维持其生存和发展的重要条件。管理者不仅要考虑集群赢得集体利益的可能性，同时也要认识到企业在集群中扮演的角色。只有这样，才能最大程度地发挥企业集群对资源吸附、整合能力强的竞争优势，才能使企业个体保持持续的竞争力。比如以高品质、高价值、多元化生态产品体系服务于百万家农产品专卖店、餐饮店、生鲜超市等实体门店，实现全域覆盖、多方联动、多链融合，打响自身“农特优”品牌，持续推动特色优质农产品“走出去”。

集群化发展是产业发展的必然趋势，也是产业结构转型升级的必由之路，彰显一个国家或地区的经济发展水平。在高质量发展阶段，政府也在加强产业规划和协同，推进产业转型升级。企业之间更应该加强协作，形成产业链、供应链、价值链的深度融合发展，提高整体利润和市场竞争力。

现在

你知道怎么做了吗

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