企业建立国军标质量管理体系前如何准备？

国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）是民企进军工的一把钥匙，随着越来越多的民营企业参与到军品研制和生产中，国军标质量管理体系在民企的建立和运行越来越受关注。在民企导入质量管理体系前期的准备工作特别重要，前期准备工作的充分与否往往决定者是否能够顺利实施。这已经是小编老生常谈的军工基础认证，下面为大家再回顾一下申请流程及条件。

导入国军标前的准备工作

（1）依据公司现有或将来的业务范围和市场前景，评估公司是否需要建立国军标质量管理体系，确定需要时，确定拟建立认证体系和认证范围。通过相关渠道了解认证的程序和认证机构[1]。

（2）（2）成立国军标推进小组。在公司内部选定一名高层管理者主导此项工作，该高层领导最好是分管公司技术和质量，再选定品质保证经理和质量工程师1-2名、技术工艺专业人员1-2名，生产管理者1名，其他相关部门1名，组成5-7名成员的质量管理体系推进小组，明确小组成员的职责和权限，高层管理者主要负责资源的提供和推进过程中各事项的协调，小组成员负责参与编制质量体系文件，协助质量管理体系的内审、外审工作，严格监督质量管理体系的执行情况[2]。

（3）（3）推进小组编制国军标质量管理体系推进计划，内容一般包括：体系推行的各阶段，各阶段的主要内容、责任部门，完成时间。

（4）（4）在公司的宣传栏或企业刊物、内部交流平台（如企业微信，钉钉、OA办公软件）发布公司即将推行国军标质量管理体系（GJB9001C-2017），内容包括：建立国进步质量管理体系工作的重要性、紧迫性和艰巨性的认识，国军标质量管理体系的特点等。

（5）（5）送小组成员到外部培训机构学习GJB9001C-2017的要求并取得内审员资格证，培训可以分批进行。

（6）（6）导入国军标前的自我检查并讨论。推进小组按照GJB9001C-2017的标准初步核查公司人员质量意识、人员专业技能、人员结构配置是否达到运行军标的要求，列出国军标质量管理体系ISO9001质量管理体系的不同点，召集小组成员讨论。

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