时间管理成本高，管理者如何应对？

在当前社会，有不少企业都在生存的压力下苦苦挣扎。

显然，这种压力最终会传递到管理者的肩上，让他们陷入苦海。

在我与这些管理者的交谈中，他们经常向我倾诉着种种困境和不易。事实上，我从未遇见过一个没有怨言的管理者。

那么，在企业经营中，管理者究竟面临着哪些艰难险阻呢？

仔细琢磨一下，管理者的苦衷主要体现在四个方面。

首先，他们面临的是资源的匮乏。

想象一下，当他们还是员工的时候，只需关心自己的工作，全心投入，任务基本上可以顺利完成。然而，一旦成为管理者，领导一个团队，情况就彻底不同了。

他们发现，明明只有三个人的团队，却需要五个人的力量来完成工作。

纵然他们不顾健康加班加点，也难以填补这巨大的工作缺口。特别是在销售团队，公司不断扩张，但人手永远不足，内部竞争激烈，资源紧缺。

比如管理者John，他领导着一支销售团队，他们经常因为客户的增加而力不从心。尽管他们努力加班加点，但仍然无法满足日益增长的需求。

新员工的到来并未减轻压力，反而因为工作范围和职责的增加，使他们更加疲于奔命。

在这种资源匮乏的情况下，管理者们自然是倍感无奈。

其次，管理者面临的是复杂的需求。

公司对管理者的要求并不只是单一的业绩目标，而是需要他们在多方面兼顾。

他们必须实现业绩目标，培养团队成员，并且要传承企业文化。这些要求让人觉得令人咋舌，只要有一项没有达到，就会被视为管理者失职。

以销售团队的管理者为例，公司要求他们实现GMV目标、培养团队成员，同时还要关注用户体验和增长。

这些复杂的要求可能会让他们感到困惑。但这些要求的背后，是为了防止团队为了达成GMV而忽视其他因素，或者为了拉新而牺牲用户体验。

此时，他们需要培养出总经理的思维，理解这种多元化思考的重要性。

接着，时间的支配权已经不再属于他们。

想象一下，一到公司，就有一堆人等着开会。一天下来，他们开了八九个会，忙得几乎没有时间做自己的事。

他们经常刚坐下准备处理重要事务，就会被各种琐事打断。

随着级别的提升，他们发现时间管理成为最头疼的问题，每天都要处理大量的决策和问题，时间被彻底占据。

比如，管理者Susan每天都面临着忙碌的工作日程。她的时间几乎被各种会议、问题和紧急任务占据，导致她难以抽出时间来进行战略性的规划和思考。

这种时间上的压力让她感到焦虑，担心自己无法有效地处理工作和应对日益复杂的业务挑战。

最后，重任压在管理者的肩上。

当员工遇到困难和问题时，责任首先落在管理者的肩上。他们的困境在于，工作做得好时，荣誉归于团队；而工作出错时，责任却永远是他们自己的。

老板们常说：“团队出了问题，就是领导的问题。”很多时候，明明问题的源头并非他们，但他们仍然不得不扛下责任。

然而，这些困难和委屈似乎已经成为了管理者的常态，并不会因为他们的级别提升而减轻。

那么，他们应该如何应对这些困扰呢？

首先，他们需要转变自己的心态。

面对困难，他们不能逃避或放弃。逃避只是暂时的解脱，无法阻止下一个问题的出现。如果他们有远大的目标，希望走得更远，就需要面对挑战，把困难当作是考验自己的机会。

当他们在困境中坚持下来，成功挺过泪水，他们就会发现，许多原本看似无法逾越的难关其实并不那么难，自己需要做的就是坚持、努力，去克服种种困难。

其次，他们需要不断进行自我成长。

通过培养出总经理的思维，理解多元化思考的重要性，他们能应对公司的复杂要求。

同时，学会抓大放小，重视接班人的培养，这些都能帮助他们跳出困境。

最后，坚持到底。

当你忍受了委屈，坚持下来并变得强大时，你会发现曾经的困难根本不算什么，反而是一种成就。

而周围的人可能已经不多了，因为他们承受不了委屈，选择离开，无法成为高管。你坚持下来，获得高管地位。

综上所述，在职场上有委屈是很正常的，你能承担多大的责任，忍受多大的委屈，就能走得有多高。

毕竟在这个世界上，没有一个管理者是不委屈的。

他们的心胸，正是被委屈撑得更宽广。因此，当你担任管理职位时，要明白面对困难是必然的，但通过积极心态、不断自我成长和坚持努力，你能够战胜困境，成为一个优秀的管理者，创造出更加辉煌的职场未来。