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江苏徐州精益5s管理咨询机构哪家比较好

2023-08-16 16:10 作者:驻厂辅导企业管理咨询  | 我要投稿

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江苏徐州精益5s管理咨询机构

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的内容。通过整理作业现场、重塑生产秩序、改善工作环境、保持整改成效、规范员工行为5个方面的努力,实现改变员工工作态度、提高企业生产效率的目标。

5S管理的实施一般分为三个阶段:规范阶段、激活阶段和习惯阶段。规范阶段的任务是制定相关标准和进行宣传教育,激活阶段的任务是落实改善工作和完善制度标准,习惯阶段的任务是规范管理措施和激励全员参与。

制造型企业开展5S管理的第一项工作是对生产现场进行整理,通过清除对生产无用的物品,腾出和活用空间,防止物料的误用、误送,塑造整洁的工作场所。整理的对象包括是在生产过程中常见的,既占据地方又阻碍生产的,滞留在现场的残余物料、待修品、返修品、报废品以及一些已无法使用的量具和机器设备等。

整理的方法是指清除这些对生产无用的物品,一般可以采取三个步骤:一是制定区分有用物品和无用物品的标准;二是按标准将无用物品单独堆放并贴上红牌;三是要把无用物品尽快处理掉。

第二项工作是对整理后留下的物品进行整顿,通过营造整齐的工作场所,让所有的东西都能够分门别类、物归其所,使现场一目了然。整顿的重点是把物品放在应该放的位置上,便于识别、取用和复位。

整顿的基点包括是生产场所、方法和标志。首先,要划定场所位置,明确生产区、检查区、通道和物品区;其次,要根据便利性对设备、配件、工位进行排列;最后,要对各区域和存放物进行标示处理。总结来说就是定点、定容、定量,放在什么地方、用什么容器、存放多少都要有明确规定。

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