【停止责怪】惯性向外归因反应世界观，处理不好关系的~
现在时间是早上5点19，还是果断来开个篇，因为知道这样去睡也睡不着QAQ，还不如快点梳理完，然后就能继续睡了。。。
反省一下，下次没到6点钟还是不要看手机微信还有B站信息了，因为如果看到什么触动自己的内容，大脑就忍不住开始转来转去，想又很难想清楚，必须像这样写文输出才能捋清晰，就会导致自己睡不了
这就像一桌大餐就在眼前可以吃，那自己是真的就很难自制，我太了解自己了，晚上少吃的一条规则就是，不要去聚餐。。。不要在餐桌上挑战自己的自制力，太累，失败率太高
同理，不要在应该睡的时候看什么信息，会引发大脑思考——这就会让自己失眠
居然才明白为什么小伙伴说睡前不要玩手机否则容易睡不好，因为看手机屏眼睛很累，我是刷电脑才容易出不来，刷手机一会儿就不想看了。。。现在才意识到，不是手机的问题，而是信息的问题，睡前不要让自己接触新信息——需要大脑提速或导致停不下来的信息，这是影响睡眠的关键
也明白为什么有人睡前看书催眠了——这会导致他们大脑泵机不想转了，就睡着了^_^但这一条分人。。。我看书就会大脑提速，那是不利睡眠的
这些发现真有趣
不过还是回到正题，回到引发我决定梳理思考的信息上，是朋友对于一家公司的不满
触动到我的，应该是以前我跟她一样吧，对公司期待高要求高，但现在自己的认知完全转变了，就能意识到这种思维——过往自己的问题，以及这种思维如果不改变，其实有很多后遗症
然后又意识到了工作机会的更好的归因，以及自己可能不需要焦虑以后工作机会了
我在比亚迪工作过7年半，比亚迪也是国货之光了，我算是在所在的事业部从刚成立不久进去，一直待到我觉得bug无法解决离开，我离开后一年多事业部解体并入其他事业部了
比亚迪真的给了我很多很多，但直到前几个月，闺蜜看到什么比亚迪的信息分享给我的时候，我依然会跟闺蜜说那里的问题——说完之后我也会自我反省：怎么总是这样的挑剔，专盯着不好，人家是中国一流企业了，你能看到战略战术层？还是决策层？就这么点浅薄的见识，就在那里指手画脚点评来去的，多大脸。。。。
就不说比亚迪了，现在在的小公司，我到7月底依然跟师兄“客观分析”公司有多少bug，想离职，师兄真的是太智慧了，他直接是点我个人的问题，在推的那些流程有没有达成共识，还是就自己觉得对的然后推行，然后觉得公司不调整
艾玛，只有共识才能被执行，还有用认知放低自己，师兄一番指导后，到现在三个月，觉得自己真的是飞跃了
师兄是说他想要自己做一些事情，现在在验证项目阶段，验证好了再来找我出去
那就是合作创业了，其实我知道自己现在四段都不及格，是有一些潜质，在起明时直接间接的都得到了教练们的认可，但是，能力不到啊，但师兄真的非常非常值得我、也适合我跟随
我链接他四年时间，无论是销售工作还是方向选择上每次的请教，师兄都能给我指导，而且师兄也升级了，他现在完全是导师级的引导，困扰我去请教的问题其实经常不是前行的关键——我还不够抓重点，但师兄能看到我的重点，并引导我找回自己的正道，这是多么难得的贵人，如果能跟他一起工作，一定成长加速
只是自己也经常会担心，我能跟得上吗？到时候压力很大，我能受得了吗？之前很想早点去，现在却希望不要那么早。。。我觉得自己还需要个半年时间自由成长，养养身体，搞搞认知框架和方法模型库，还有自己很多局限的调整。。。期待到时候也不太吃力，就现在努力准备
但成长的机会是不能错过的，为后面的合作创业准备的话，现在思考公司问题的时候，就在想，如果我去经营的话，我能做到怎样
换个视角，就完全不同
经营一家公司是真的很难很难，基本没有很轻松的创始人，工作中面对0-1的项目，有那么多公司的人和资源支持，都是艰难的，创业的0-1，是全部都要创始人去搞定的，所有，下属会来要支持要资源
当初在康宝莱开店，已经是直销了，已经有成熟的模式了，所有的事情都有一套方法可以参考，但自己在学习和实践的过程中，不是总崩溃么。。。
不要苛责公司，而是想如果是自己，在各个层面上的时候怎么看待这个问题，怎么解决这个问题
如果总是苛责公司——这其实是自己世界观的一个缩影，也反应了个人的归因方式，这种归因方式在生活的方方面面都会有影子，可以推演出人际关系、工作关系上应该会有不小的卡点
哎，这就是以前的我啊！！！
我的见众生问题非常大，过去看似能很好的处理工作，但其实很难去目标导向的正确应对关系
现在才刚刚开始！不过真的现在已经受益巨大了，能更高效的解决自己的情绪，工作更顺利，摩擦更少，更能团结遇见的人和事，而不是去割裂
当目标是要处理好和各种角色之间的关系后，各种感受的出现都会认真应对，搜集认知，思考实践，但凡被什么话语、视频触动都要延展思考，有哪些认知和策略可以吸收
过往自己会给他人贴标签，各种不符合自己的理想情况，就去做切割——这人要断交类似的，但全嘻嘻的一期宿舍聊天让我意识到了，好的主张是让周围更多的人，而不是把自己切成了孤家寡人，深刻反思之后，找回了小伙伴们，并且在处理关系的时候，更多的求同存异，看到关系目标，偶尔会对对方的信息应激反射，也能很快的回到关系目标层来往下思考，快速的想清楚自己的毛病，然后做比较恰当的回应，维系住关系
那对于公司呢，当我努力思考公司现在遇到的困境，和我能够为公司做点什么的时候，就非常的羞愧了
我现在所学的起明课程是青云，作为基层和小管理，如何做事如何处理各种关系，如何带团队完成部门业绩目标，就这些，都学的要si要活的，很多思路反复理——这已经是第五年了，我甚至都做不到白天上班晚上学习。。。
中流的中层，和百倍的高层课，如果现在去听去吸收——根本不可能，我的框架都还没有理清，学更多的东西就像是在住处地上堆更多的认知点，会非常混乱
小管理的框架都理不清，还想思考决策层战略层的东西。。。
而且，自己是对销售有比较好的逻辑和业务引擎思考，但是公司真的按自己的建议去做的话，自己能有把握和公司一起承担查补解决嘛？
不能，因为自己并没有那么大的能量——是的，能量，应对失败，应对同事关系，应对推行管理的阻碍和问题解决，我没有那么大的能量决心去做些什么
所以，真的是那句话送给自己：you can you up, no can no BB
如果我们沉浸在要求他人，要求公司应怎么样，比如吧，以身份要求他人，他是老公他就应该怎样，他是公司他就应该如何，这种就是向外归因
有句话是，人生最大的悲剧就是，操心老天的事，爱管别人的事，忘记自己的事
还有一句人生忠告是，改变自己能改变的一切，接纳自己不能改变的一切，用智慧区分两者
自己能改变的一切，就是自己能做到的，比如改变自己，不能改变的一切，简单理解就是自己做不到的，比如改变他人
我们自己的事是什么呢，成长自己，更有认知，更有方法，能自我觉察，然后行为改变，能解决更多的问题，然后被贵人欣赏，能够链接贵人，借他们的资源去做成更大的事情，提供更大的价值，然后收获正循环，并且收获世俗上的一些代表事业有成的东西
道理真的很简单，指责他人和公司是没有力量的，自己的认知不够，指责的内容可能都不对
如果走不出这种认知层次，在言语中，在行为上总是会表现出来，高层的人就能看到这些问题，成长机会、工作机会都不会给，因为换位思考，自己如果想做什么事情，需要人手来帮忙，自己肯定要选择一个理解自己的难处，能和自己一起解决问题的人，而不是找一个指责自己但又不帮忙或帮不上忙的人
所以想想，可能很多人找不到工作，一方面是经济形势的确有问题，另一方面就是认知归因层次上的问题——我以前就是其中一员，并且现在会发现这种问题非常常见
叶教说，什么是专业，专业就是，没有废话，解决问题！
我一定要成为专业的人！！
加油！！
最后还意识到一个点，性格温柔和归因模式是两码事，我过往觉得闺蜜的见众生能力一定远胜于我，因为她没有棱角，而我经常应激，她从不失眠，而我从小睡眠就不太好
但是现在我发现，她的角色关系处理能力真的不行——因为没有目标导向，只是不与人起冲突罢了，但是并没有分析情况做正确决策的能力，也没有把关系和目标联系起来的意愿
所以，目标和目标感，才是胜算啊！
over~
