聊聊吧，企业最终的六西格玛管理目标

企业最终的六西格玛管理目标是:

1、建立一个综合框架

极大地超越质量的狭窄定义，包括商业的所有领域。

2、最大化所有干系人的忠诚度

客户忠诚度、雇员忠诚度、供应商忠诚度、销售商/批发商忠诚度及投资者忠诚度。

3、最大化商业结果

利润、投资回报、资产转让、库存转换、每个雇员的销售/价值增长。

4、最小程度的周转，为车间带来乐趣，特别是对操作线上的工人。

5、超越谦虚和平庸的质量标准/系统，以设计一个理想的且实用的质量系统。

6、超越20世纪的令人厌倦的解决问题的工具，为21世纪打造强有力的新工具。

7、超越六西格玛咨询公司的宣传结果，最终六西格玛以低实施成本获得高商业回报。

8、为10个领域中的关键成功因素提供解答:

①客户忠诚度并长期保持；

②领导的质量(提供远见和鼓励，有助于员工发挥他们的全部潜能)；

③组织的质量(以改革人们受雇、训练、评价、补偿和改进的方式)；

④员工的质量(为民主授权)；

⑤尺度质量(以评定商业卓越)；

⑥工具质量(以获得质量、成本和周转时间突破)；

⑦设计质量(以最大化客户价值和“轰动”因素)；

⑧供应商合作质量(以改进客户质量、成本和周转时间而增强供应商利润)；

⑨生产有效性质量(如更全面的)；

⑩质量可靠性(面向零缺陷的)。