鲲澎(中国)有限公司--资本跨越六大路径

2023年，鲲澎（中国）推出“六大资本路径”，赋能资本和实体的发展，将带领鲲澎（中国）穿越呼啸而来的登峰新挑战。这六大资本登峰路径表现在资本并购、实体建设、实业兴邦、投融资合作、企业体制改革和流量合作六大领域。

2023年2月鲲澎（中国）与山东烟台博士达集团、燕安居（厦门）集团有限公司和江西多淇信息科技有限公司签订收并购战略框架协议，后续也将开展企业相关尽调工作。资本并购业务的开展和完成，将给鲲澎（中国）的发展带来规模性经济和经营效应，吸引全球各大优质企业，融入到鲲澎（中国）发展体系建设中。

2022年鲲澎（中国）开启实体转型发展之路，鲲知健健康小屋、鲲知舱、驱寒祛湿等前沿品牌相继亮相。健康小屋在外观上，实现品牌形象统一，店内装饰统一、功能服务统一；在内涵上，增加鲲知舱的体验功能，增加健康产品的使用功能，增加一屋三店的发展功能；在支持上，制定运营管理制度、加大产品创新力度、投入资本扶持力度等等，一系列相关的政策落地，将给2023年的实体发展奠定良好基础，力争在2023年实现百店标准计划。

 多元化产业布局，鲲澎酒业、鲲澎米业的实业项目落地，带动了鲲澎（中国）的创新发展。一方面看，从田间地头到百姓餐桌，鲲澎标准化的“中央厨房”体系方案取得阶段性成效。另一方面看，其实业出品的产品也被销往全国各地，成为助力鲲知健健康小屋产品体系建设的有力支撑。可以预见，在跨界营销加上主营业务协同发展下，实业发展将为鲲澎（中国）带来极大地附加增益。

鲲澎（中国）与国乾国际控股有限公司签署全面战略合作协议，促进双方在资本领域共致美好未来。双方合作将进一步加强鲲澎业务层面和资本层面的协同，同时为鲲澎提供产业链上下游、投融资渠道和相关的资金合作机会。在新市场环境下积极探索多品类、深层次、全方位的战略合作，将为鲲澎（中国）可持续发展提供优秀范本。

企业体制改革是解放生产力、发展生产力的重要举措，是为适应市场机制、提升经济活力的战略手段。鲲澎（中国）积极拥抱市场变化，不断升级管理体制和行为机制。围绕“强动力、强活力、强效率”三大主旋律，使整体经营状况及发展趋势始终保持稳中有升。来自于领导层面、政策层面、执行层面等多维度的高度聚力，使鲲知健健康小屋的运营更加规范，“重运营”效能显著。

工欲善其事必先利其器，为了更好的为经销商完成实体化转型，帮助鲲知健健康小屋做好品牌“流量生意”，获取更多公域流量，鲲澎（中国）与天地丰和（北京）科技有限公司达成战略合作，构建“公转私”商业变现路径。

从鲲澎（中国）资本登峰的六大路径中部分路径已经实现，也正朝着更好的方向前行。鲲澎（中国）通过结合自身的实际情况，根据自己的发展定位，结合六大路径将更聚焦鲲澎的核心功能。但无论怎么发展，鲲澎（中国）都会坚定信念，夯实基础，稳扎稳打的带动鲲澎走向资本巅峰。