2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、在迭代评审会上，质量经理认为，一项新功能尚未通过完整的测试，所以不能发布;而市场经理强调这项新功能对产品获得竞争优势至关重要，要求本轮必须发布。项目经理经过评估，发现一旦新功能存在缺陷，将对所有用户造成非常恶劣的影响，于是决定取消这项新功能在本轮的发布。这属于冲突解决方法中的哪一种? ( )
A. 强迫/命令
B. 撤退/回避
C. 妥协/调解
D. 合作/解决
2、团队成员正兴致勃勃地开发一项新功能，项目经理发现，这项功能并不包含在项目工作分解结构(WBS)中。项目经理接下来应该怎么做? （ ）
A. 请求项目发起人的许可，更新项目章程
B. 鼓励团队成员继续开发，因为新功能可能很有价值
C. 将新功能添加到需求文档中
D. 与团队成员审查范围基准，避免范围蔓延
3、在项目中，团队成员主要向项目经理汇报。项目结束后，团队成员将被释放回职能部门并分配给另一个项目。那么该组织是下列哪一种结构？（ ）
A. 复合型组织
B. 职能型组织
C. 项目型组织
D. 强矩阵型组织
4、一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SEM)来解释这些索赔的预期行为，该主题专家缺乏敏捷项目的经验，将此类索赔的全部生命周期记录在案，但是产品负责人更喜欢在每次评审后获得反馈，以确保特殊索赔接口与其他索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？（ ）
A. 使用专家判断替代该主题专家做决定
B. 邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处
C. 让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考
D. 让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费
5、在某历时一年的项目的执行阶段，项目经理发现已指派资源之一将因过程冲突而不可得，项目经理在查阅资源管理计划后，发现了一个可满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪个过程？（ ）
A. 获取资源
B. 建设团队
C. 管理团队
D. 规划资源管理
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：A
解析：本题考查知识点：冲突解决方法。
项目经理在冲突中利用自己的职位和权力强制取消新功能在本轮的发布。虽然市场经理可能不满意，但这么做是为了避免造成更加恶劣的影响，这属于冲突解决方法中的强迫/命令。
选项B：撤退/回避是从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候 ，或者将问题推给其他人员解决；
选项C：妥协/调解是为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，但这种方法有时会导致“双输”局面；
选项D：合作/解决是综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。
2、答案：D
解析：本题考查知识点：范围蔓延。
题干关键词：“并不包含在项目工作分解结构(WBS)中”，说明该团队成员开发的新功能不属于工作范围之内的事情。
选项A：项目章程是对整个项目进行的宏观描述，不符合题意；
选项B：题干说明该成员新开发的功能是不包含在项目工作分解结构中的，所以，不在工作范围内的事情不能鼓励其继续开发；
选项C：超出工作范围的功能不能直接添加到需求文档中。
3、答案：D
解析：本题考查知识点：组织结构类型的区分。
题干关键词：主要向项目经理汇报，释放回职能部门。根据题干描述团队成员将被释放回职能部门并分配给另一个项目，说明是矩阵型组织；第一句话项目团队成员主要向项目经理汇报，表明项目经理的权力更大；
综合两项，是强矩阵型组织，选择D选项。
4、答案：B
解析：本题考查知识点:迭代评审会议
邀请主题专家参加评审会，充分考虑主题专家的意见，综合其他专家的意见一起做决策，可以体现集体决策的原则，故选则B选项。
不能减弱主题专家的作用，而是要充分利用，A的做法不合适，不选A；
让开发人员使用主题专家的大量文档，会削弱敏捷性，使很多工作产生浪费，不选C；
让主题专家直接与开发人员互动会增加开发人员的负荷，无法让开发人员专注于自有任务，减低效率。同时屏蔽外界干扰也是PO和SM应该要承担的责任，不选D。
5、答案：A
解析：本题考查知识点：获取资源。
书 PMBOK 第六版 P328:获取资源是获取项⽬所需的团队成员、设施、设备、材料、⽤品和其他资源的过程。题⼲描述的寻找替代资源就是在获取资源，故本题选择A答案；
选项B：建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程；
选项C：管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程；
选项D：规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。
