先说说我和两位领导曾遭遇的两件小事。

早上从酒店出来赶路，随便找了个路边摊吃早餐。

我去排队买早餐票，领导去找位置。他看到一个桌子，空了出来，便把台面上污秽的餐具腾到水池里。

我连忙过去，原来那男人说他没吃完，就被我们收了家伙，很不爽。

他说没心情吃了，让我们直接给他现金，100人民币!

我俩争执之际，领导迅速打开公文包，翻出一张100元，递给了对方。

我那个气啊，正想再说点什么，领导却有点不耐烦的向我摆摆手，意思让我快点去排队，自己低着头，开始回复邮件......

领导把我打断，本来以为他要给我讲什么好心态，宽容之类的大道理，谁知他却说：

那烂人似乎没在他人生中出现过。

另一位领导的事。

于是，我们准备赶回酒店，商量上报内容。

我们惊魂未定，领导下去看了一眼，说：受损有点严重，看来得叫救援了。

那时正值盛夏，打不着火，没有空调，车里像个闷罐，领导是胖人，没一会儿，他的白衬衫已经晶莹剔透。

大概等了40分钟，终于等到救援车辆。这期间，那领导表现出了极大的克制，没有一句抱怨，只是默默用纸巾擦汗，两张嘴皮不停的碰撞出各种观点。

那破事对他来讲仿佛根本不存在。

我们经常说做人要有格局，但是什么样才叫有格局?

遇到烂人不计较，碰到破事别纠缠。

第一点，和烂人计较，十有九输。

就像尼采在《善恶的彼岸》中所说：

因此，你和烂人计较，多半的结局是输......

第二点，你改变不了世界，也改变不了烂人

网络作家平开顺，讲过他父亲中风的经历。

一次，看到小区人行道上停着一辆车，由于人行道窄，路过的街坊邻居很不方便。

可是任凭老爷子苦口婆心，那年轻人仍巍然不动，后来年轻人实在烦不了了，怼到：

这事儿两天后，老爷子就中风了，平开顺说：

网络有句话叫“绝对不要和烂人讲道理”，话虽糙，可理不糙。

就像村上春树说的：

因此你改变不了烂人，如果他们能被改变就不叫烂人了。

当然，我也不是让你向烂人屈服，而是让你藐视ta们的存在，更不要因为烂人，搭进去自己的身体、时间、精力和尊严。

04

第一点，多数破事都是无法挽回的。

郭泰正在行路中，看到一个人背着瓦罐，正走着，瓦罐突然掉落，碎了一地。

郭泰上前问他：“为什么你的瓦罐摔碎了，你连瞅一眼都不瞅呢?”

郭泰觉得这哥们是个人才，就劝他好好学习。此人也听从建议，进行长达十年的求学，终有所成，名雀天下。

可是多数人并不能做到这点。

没赶上公交车，让你戾气满满，见了同事忍不住怼上两句;

是啊，我们经常为无法挽回的破事，而一再自寻烦恼，可这不是另一种自虐吗?

接着，开始正儿八经地讲课。

这时，几个学生应酬式地笑了两声。

这次，没有人再笑了，大家面面相觑，眼光变成诧异。

“大家不会为了同一个笑话，一笑再笑，可为什么，大家却总为同一件破事，而反复悲伤呢?”

我曾淘汰过一名员工，一是业绩低下，二是太矫情，让人烦。

就是感觉他天天生活在水深火热之中，不是客户坑了他，就是产品经理蒙了他，要不然就是外卖份量不够，和小哥吵老半天。

当然，你可以说他有维权意识，但是，他花太多精力在这些破事上，而真正该做的事却没怎么做，比如跑客户，最后业绩掉在完全区外，被公司淘汰。

越不去做正经事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，仿佛自带磁场，相互吸引。渐渐你就会沦陷更多的精力，也难腾出空间去做正经事。

每个人处理的每一件事，都是“大脑重塑”的过程。与什么样的事打交道，你就会不由自主地“扮演”相应的角色，直到真正成为那个样子。

之前网上有一个故事。

吵着吵着就哭了，有好心人就劝她：不就几片肉吗?这种破事不值当，别哭了......

谁知女孩还是哭，最后女孩说到：“我不是因为这破事，也不是因为那烂人，而是自己毕业了几年，竟然还要为了碗里的几块肉和别人争执，这不是我想要的生活......”

就像王小波所说的那样：

因此，那些烂人和破事在某种程度，就是我们自己无能的映射。

你可能会问我：“我现在还没那么强大，就是比较无能，怎么破?”

什么是价值感?

此时的你，注意力就会坍缩进入一个隧道当中，无关痛痒的人与事，都被视为可有可无的注脚。

也正如，我开篇说的两位领导，他们都能不受外界纷扰，明确照见自己要达成的价值，以及此时此刻最重要事是什么。这就是一种价值感。

话说，肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的清洁工。于是佯装关心前去慰问：

结果，这人头也不抬回答：“呃，不是，我正在帮助一个人前往月球。”

你看，这就是有价值感的人，对于他们来讲，有些人和事，是根本不存在的......