2023年度粉丝洞察报（金曲版）

1.     疫情进入常态化时代后，全国整体消费环境处于非正常状态，但对于饭圈受众来讲（新一代年轻人）来讲，仍存在较大差别，由此得出，48前期生态路线存在一定优势性。

2.     此次金曲官方对线下重视程度远高于线上，且在部分阶段官方对于自身与市场的认知存在一定差异，但也与前期商业习惯有关。

3.     就现场来看，官方开始逐步重视起粉丝二创等长尾流量的建立建设

4.     官方已逐步从原有后期培养养成系模式，逐步转向前期潜质筛选过渡，偶像养成进入前置化新阶段，短时间爆点，速成化成为新旋律。

5.     早期腰部成员层级式上升越发困难，新人黑马也将逐步增多。

6.     分团成员成长速度较主团将会有明显提升，粉丝主动性及团结性将会提升，优质粉丝领袖粘性不断提高，主团虽有兼任等操作，进行流量集约化，但整体来看作用不大。

7.     官方应对小分队计划进行重整，实行年度聘任制，以年度金曲为切合点，将具有粉丝热度的成员进行捆绑包装出道。

8.     历经多次拍档活动操作，CP已逐步成为我团一处亮点，但未做到充分延申，全年多轮次PK，推出年度组合，或许能成为破圈的一条出路。

9.     我团双胞胎优势正逐步被分离，双人萌芽期储备流量，最终采用单人出圈，是否急功近利，有待时间见证。

10.  原头部成员效能仍在，但随之而来的便是粉丝迭代危机，以及活跃度危机，成员粉丝运维能力还需总部继续深度培养。

11.  黑马成员现阶段大部分停留在新人，团内运维分化明显，原有腰部成员粉丝群体仍需深度开发，开发模式应继续沿用团综形式，快速翻红。

12.  原有争议性CP翻红已成为新赛点，但此种翻红形式是否可以用部分事件营销进行整合，或通过有效官方劝导实现再度融合，矛盾根本之处是辩证的。广为人知的流量更具热度及收割潜能。

13.  成都分团事项，当地政策支持一直都有，只不过现在来看，官方对开设分团的步伐出现顿挫，因原有分团步子过大出现投资失败，但现阶段来看官方对成都并没有放弃，因巡演重要一站一直有成都，目前情况个人感觉,CKG48逐步成长到一定层次后，或将落户成都，全国经济走向西部，中部开发也是大势所趋，陆上丝绸之路，逆大陆计划也是国之根本。（重大发表前书写，既然已发表，此处应该祝贺，疫情之后，快速复苏的经济消费习惯应会让cgt更为顺利，特别是旅游经济加持下，泛娱乐经济正火时代。至于CKG48官方应会最终于成都合并，或高频次互动，形成粉丝呼应。但也从此看出泛娱乐南强北弱的整体粉丝经济格局）

14.  部分原有老牌腰部成员已逐步呈现抱团状态，整体看来，粉丝稳固性在不断提升，老牌成员也在不断寻求破局之路，但官方已将灰色流量集约化，破圈程度难。

15.  圈内事物冲上热搜不断，但生态限制导致只是圈内自嗨，其实每一次圈内热搜，不是负面状态下，应有部分粉丝自发进行内容产出，获得高热度下新流量。

16.  中泰成团初期抱团式运维让粉丝粘性一直稳固，当然此种运维方式也逐步成为分团运维思路。

17.  高颜值、高甜性、高属性基本实现捆绑制，但官方仅停留在粉丝认可阶段，官方应与成员进行1：9分或更高分，让官方流量刺激进入新内容阶段运维。

18.  金曲已从原有纯内容打投阶段进入多层级整合阶段，故而官方应在不同时段进行不同内容供给，让舞台成为共创内容平台。

19.  官方封闭生态也造就了粉丝温室效应，饭圈内的高流量IP如何在自我认知下打破圈层，融入更高阶的运维阶段成为高热度成员需要突破的新瓶颈。

20.  我团人设锚定性较低，多种人设快速转化，让标签化属性逐步降低，能快速通过某一个标签识别成员的人数极少，分析其根本原因在于成员本身对自身运维的缺失。

21.  快餐及速食时代，官方是否应该在这个趋势下继续发力，还是应该回归初心，做好本质内容，不过按此而来的话，应顺势而为。

22.  高流量成员带动高属性成员应该成为一种新的运维方式，让高人设高属性成员快速破圈，利用部分反差感打造双向高流量互补。