哈佛大学统计出了废物的九大标准

我发得晚，能不能被看到算缘分了。

原研究链接：https://hbr.org/2014/09/9-habits-that-lead-to-terrible-decisions

出自《哈佛商业评论》Harvard Business Review在10年前写的一个小小文章，是隶属于哈佛大学，为其商学院提供数据和报告的一个子机构。

该文章在损失一定时效性的同时，被up主以一种略微曲解的方式呈现了出来。

我重新整理下原文内容：

2014年9月1日《哈佛商业评论》指出的糟糕的决策者具有的9大特征:

1. 懒惰：马虎草率而不愿意脱离。依赖于过去的经验和知识去预测新情况，把新情况当作简单的过去的延续。（没看出和拖延有什么关系）

2.对意料之外的事件没有心理预期：凡事都有坏的一面，因为一直考虑坏的结果会让人灰心。所以有些人干脆就不想，这导致人无法做出周全的决策。

3.犹疑不决：当遇到复杂的问题时，一些人会简单地选择去获取更多数据、报告、分析而迟迟不做决定。这种拖延会导致这些人错失很多机会。

4.被过去所束缚/锁定：有些人做不出好的决策，因为他们一直在重复使用过去的数据和过时的流程。情况有变时，他们不会去尝试跟着改变方法以获得更棒的结果，而是会选择依然用他们熟悉的老一套———因为用了很多遍，所以更有安全感。

5.没有战略匹配：糟糕的决策者无法将问题和大方向战略关联起来。当联系战略背景看待问题时，很多问题的出现会显得更加合理。

6.过强的依赖性：很多时候，一些决策迟迟无法作出是因为决策者一直在等着另一个人的结果，而这个人又在等第三个人，无穷无尽。导致决策永远无法作出。

7.孤立状态：决策者没有将其他人的专业知识和技能考虑在范围内，没有与队员建立良好的联系，导致做决策不能把所有人考虑在内。

8.缺乏专业技术理解深度：决策者对具体专业技术缺乏理解，无法完全明白各部分的职责和多方面的问题。而因为自己基本不懂，决策者在做决定时完全依赖于其他人的专业知识而没有自己的理解，这样很难统合成有效且高效的决策。

9.未能很好地下达决策：很多好的决策反而演变成了坏决策，因为人们根本不了解，甚至根本不知道这个决策。决策者需要与整个团队进行周密交流，以便他们详细地了解作出的决策———什么决策，在哪做，什么时间，怎么做……让他们了解诸如此类的细节。

全程翻译好累啊卧槽，有不对和生硬之处请海涵