徐殿龙老师管理实学100招之 企业家的担当，担的是什么？

担当，两字，每个同学不应该生疏吧，但，如果要问，什么是担当？企业家应该怎样担当？担当什么？未必每个人都清楚。

担当是责任，是敢于承担责任，是主动承担责任，关键时刻敢挑担子，在责任面前不回避，不推诿，不退缩。词典的意思是：接受并负起责任。

怎样担当，不同的角色有不同的担当，每个公民的共同担当是“国家兴亡，匹夫有责”，但作为企业家来讲，应该怎样面对担当？

担当，就是“扛责”，而且是主动、勇于“扛责”。这个“扛责”是对用户、员工、股东做到彻底的负责，必要时要有牺牲精神。2001年，我在给浙江一民营企业做战略时，这家企业老板的话让我至今难忘，他说民营老板，就三件事：

第一，带领大家一起富，这叫同富贵；

笫二，扛事，承担一切责任，特别是在企业遇到困难时，不能想更不能做出让员工吃亏的事；

第三，牺牲，摆不平的事首先要牺牲的是自己的利益，不能是其他股东或者合作方的利益。

据说航海业有个不成文的规定，当船遇到危险要沉没的时候，船长肯定是最后一个离开的，或救生舟不够的时候，船长干脆选择和船同归于尽,这就是职业的担当精神，只有这样担当，别人才会信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去远行。

这些担当，我称之为大家都能做且能够做得到的一般意义上的担当，而更高境界的担当，是面对那些看似不全与自己有关的人和事，明明可以选择躲避但没有，自己却“扛”起来了。比如：中华民族伟大崛起，企业家先行；当遭受自然灾害时，带头捐款；为贫困地区“送温暖”，领养孤寡老人，义务助学等等，这一扛，意味着超越一般的负责范围，超越了自己，扩大了责任，也扩大了影响力与领导力，甚至扩大了未来。有句话讲得好：心有多大，舞台就有多大。如果把这句话说的更接地气些，应该是：担当有多大，舞台才有多大，成就有多大！