崩坏3：关于并不考虑制作武器、怪物相关体系的综合说明

其实用专栏说这么一件小事儿也挺别扭的。原因还是之前有私信和群里私聊都提出过类似问题，但每个近似的提问都逐一回复，总感觉是一件效率低而且让对方感知不好的事儿。

权衡之下，发布动态有字数限制，还是发专栏相对更好。

其实不少内容在专栏【临近“崩坏3圣痕故事”阶段性收尾，聊一些若有似无的总结】中，已经阐述过了。有如下几个要点：

第一，在【圣痕故事体系】阶段性收尾后，暂不考虑以单一游戏为主做系列内容；

第二，保留【圣痕故事体系】，会随版本更新的新圣痕做更新；

第三，并不考虑制作武器、怪物相关体系的视频（也许会出专栏，但暂时没有动力）。

关于第三点，不想做的原因很直白，因为我通过做这种视频学不到东西，观众也学不到东西——除了好玩儿。如果稍微精研一些游戏，就会明白，不管是武器还是boss，都只是套着一个神话或传奇的【壳】，你哪怕换成古希腊、古埃及的神祇也没问题。

游戏类视频最大的局限性在于，只有游戏本体有值得深挖的东西，演绎出的东西才能无限递延，这其中的佼佼者，在PC端是《魔兽世界》，在手游端则是《FGO》，当然，你也可以觉察到，这2款游戏因为各自的原因也开始呈现不同程度的颓疲，但由于底子厚，还是能维系。

反观《崩坏3》，我真没觉得在【衍生方面】有多少内容值得深挖，至于不少人觉得还不错的【圣痕】，严格来说，其实我把自己对人物的理解与原画的彩蛋进行的整合，本质上还是【科普】，但如果还挂着一个游戏的壳儿，它的局限性就摆在那儿。

所以，我觉得，像武器、怪物相关体系的视频（或专栏），肯定有其他更热情、比我更懂游戏的玩家去做，我真的做不来。

再退一万步说，但凡一个制作者做视频一年以上，只要不是各种搬运、洗稿混流量的，都会开始衡量投产比。也就是说，咱们做这个视频，文案需要花多少时间和精力，视频需要花多少时间和精力，当作品呈现后，流量和粉丝的数据是否能为后续发展提供支撑？

从运营的角度来说，所谓随随便便做内容，不考虑后续纯属扯淡，做事儿，不管大小，保持精进总归不是错。当然，我最近也研究了一些平台热播的游戏类视频，它们的风格和内容我都学不来，这种体验很糟糕——几乎都是开头看不懂、跳转到中间看不进去，然后就此收尾。

当然，这也说明我本身不是这种视频的受众，你看，我看视频大概和我做事儿、看书的底核思想是一致的——必须要有目的，要么是学到什么，要么是因为看到的东西引发想到的东西从而能进行内容输出。

于是，我就想，我看游戏类视频学到了什么？是特效的制作吗？还是各种酷炫打法的模仿？还是文案的华丽辞藻？好像都没有。说实话，这些和我目前的生活没有任何链接的点儿——”汝之蜜糖，彼之砒霜”。因为，我其实是个不怎么爱玩游戏的娃子啊！

而且，毫不夸张的讲，我很少从视频中获得“新知”（之前也提过），原因就是视频获得信息的速度太慢，而且，很难第一时间进行真伪剥离——流量高的作品不代表就是【好】，但流量低的作品倒是能意味着【比较糟糕】。

另外，仔细想想，你打开app的那一刻，就已经知道自己是为了“找点快乐”，于是，找乐子的关键在于用有趣的东西消磨时间，这与沉淀性很难沾上边；也就是说，行为代表目的，就如同我打开某本书的那一刻，就已经知道我要么是了解一段尘封的往事，要么是以崭新的视角去重新审视世界。

那么，你能从某款游戏中获得崭新的价值观吗？我觉得概率极低，如果是动画作品或者影视作品倒有可能。虽然我有时玩《炉石传说》，有时会用概率论去套对局中的得失，但99.99%的攻守中，我还是去想“怎么赢”——同时，基于大数据模型，系统只要调整高费卡提前上手的概率，你的胜率自然就下降了，这就是我的心得，MMR的算法多半就是基于这个。

同时，在圣痕故事创作陷入瓶颈期前，我就已经多次分享过类似的观点，即，如果原画质量一般导致文案质量下滑，作为观众有时并不会考虑是原画本身的问题，而是会认为UP主在划水——甚至一度出现过极为糟糕的评论。

虽然说很多创作的框架我通过实践在不断修正，但基本的逻辑还是希望在娱乐性与知识性之间找到一个平衡，就像乔布斯说的那句“站在人文和科技交叉路口”——虽然大佬的这种跨界理论并不是由他首创，文艺复兴的很多传世油画，也正是技法进步和人文理念回归的结合。

如果我们将一个频道、账号、ICON等视为一个“价值输出”，我想自己肯定不会是插科打诨的那一种，我的性格（也就是思想习惯）注定很难成为一个知名段子手——当然，你们也知道，段子手在这个年代还是很吃香的，但段子本身没有雅俗之分，只有段位高低之分。

你们看，其实我也有过尝试，比如讲电力之战的【电力之战：经历4轮博弈，3位天才在2种未来里搏杀出了这1个答案！上期】、【电力之战：经历4轮博弈，3位天才在2种未来里搏杀出了这1个答案！下期】和【“天才们的恋爱”从来都不是头脑战，而是比谁更会傲娇】，都是在慢慢摸索，什么才是更贴合大众的——满足小众需求并不难，但如果这个【小众】实在过于小众，发展肯定会出问题。

我相信，做内容和做企业的思路是一致的，第一，产品（服务、产出）要有价值；第二，要具备足够大的市场；第三，要权衡成本与收益。

严格来说，我只是知道，什么是不该做的，而那些该做的和想做的，要如何一步步去完成，必须要有时间和空间去试错，随着各种转型肯定会让一些老粉丝感到不适，但这种感觉就像搬家一样——你不可能带走所有的，你只能带走能带走的。

最后，上面的这些内容可能你在其他专栏中也看过，我也希望以后少有这样一类偏碎碎念的阐述观点的内容。毕竟，大多数人还是想看点有趣的东西，而不是说明为什么这么做，或者为什么不这么做——想来，这个世界越发的魔幻现实，可爱又可笑啊！

（用某个高挑女郎收尾吧）

(＾Ｕ＾)ノ~ＹＯ！