长篇小说《较量》 四 2011.05

话有点扯远了，回头接着讲张某。有了前两步，虽然开展的有点磕磕绊绊，但也是有了一点效果，紧跟着再烧第三把火，这第三把火就是第三步，手捧着圣旨一般的张某，开始进行了多数企业似乎在打不开局面的情况下，首选觉得比较灵验的裁员。

第三步裁员行动开始了，这也预示着大地震要开始了。在张某人的授意下，部门召开由各班班长及一些管理人员在内的裁员动员大会，

张某人开始做动员报告：可能大家对裁员有些看法和抵触，似乎裁员对于员工来讲太残酷，但是目前本行业全球形势对于咱们企业来讲更残酷，所以为了企业的生存和发展，大家要有清醒的头脑认识这个问题，裁员虽然不是企业发展最可靠的灵丹妙药，但也不能否认，裁员在企业遇到困难时候，也是一个行之有效的办法，这在世界级大企业裁员都无法避免的，而且也是常见的，所以大家要深刻认识到裁员的必要性和迫切性，也要领会公司领导的指示精神，要顾全大局............。

一番慷慨激昂的演讲之后，张某人指示四个班的班长：现在经过和有关部门和领导共同研究后，摆在咱们面前的有两种方案，第一，还是按照目前现状按部就班的进行，但有一个前提是，产量和合格率指标必须完成。

第二，指标还是不变，在现有的基础上，每个班裁员八名。

第一个方案嘛似乎不太可能完成，因为人浮于事效率太低，及影响劳动效率，又耽误个人收入。

第二个方案，裁员之后，也就相对的提高了工作效率，但是可能工作不太好做，你们要有克服困难的勇气和信心。

在布置完这两个方案之后，张某人观察了一下四个班长的反应，然后继续说道：现在你们四个人可以根据上级指示，发表一下自己的意见和观点，看看你们选择哪一个方案”。

此时四个班长谁都默不作声，因为，生产的问题，并非是张某人说的那样，或者说问题的根源也不是出在人员多少上，而是领导在有些人的任用上大家有意见，只不过各自心照不宣，都不挑明罢了，再说，这明明是某人把压力往下推，矛盾层层转移，推向四个班长，让四个班长去得罪人，造成员工之间的敌对，这才是张某人希望看到的，毕竟公司在人员的管理上历来有如此的传统，这就是胡晓一著名的理论：“公司各级领导，工作业绩的好坏看员工对你的评价，只要员工骂你，你的工作肯定不错，骂的越狠，说明你越成功”。

所以各部门的领导多年来都沿袭胡晓一的指示进行着工作。一般各部门现场都贴有胡晓一的语录：

什么“留头不留发，留发不留头”；

今日工作不努力，明日努力找工作“；

工作上舒服一分，生活中受罪十分；

管理与员工和气，企业就会遭难；

没有永远的朋友，只有永远的利益，

等等诸如此类外来没有人性化的谬论。

张某人看大家都默不作声，随即说道：“我们现在是在帮你们四个人做工作，你们觉得谁不好管理，可以上交到我们这，由我们处理”。经过张某人的一番动员，四个班长中有三人表示采取哪种方案都无所谓，听从领导安排。只有小S说：“我看最好还就这样吧”。

张某人有些不高兴的说：“还这样？你说还哪样，就你班的产量总是倒数第一，还这样，如果还是倒数第一的话，我就连你以及这个班全去，到那时，就不是你一个人的事情，是你把这个班的人给害了”。

小S听罢非常不满：“那你这明明就是冲我来的，我还能说什么，再说这产量计算也是说不清的事”。

一句话惹恼了张某人：“你怎么能这样说呢，如果我是冲着你，你还能坐在这吗，你怎么还不明白，说白了你班的人谁不好管你就把他拿下，我们给你们做主，这不是再帮你嘛”。

小S非常无奈的说：“那你们说怎么办就怎么办吧”。

张某人此时有些激动的晃着手指说：“这话可说的不对，这是给你们权力，让你们做主，是你们选择怎么办，可不是我们的主意”。

一阵权力打压和政策攻心之后，四个班长开始重新组合挑选自己班里的人。四人先把原有人员排列出来，一个一个筛选，不大一会儿的功夫，班长的名单集中了上来，由芳芳（后来和饽饽私奔的芳芳）公布人员名单，当名单公布之后，似乎都在张某人的意料和掌控之中，就在张某就要宣布结果的时候，出人意料的是，小S又改变了初衷，将达米安从被裁掉的名单中补写了上去，这给后来发生的许多事情，甚至是非常严重的事情埋下了隐患。张某人看着这份名单，心里非常不爽，为什么总是不合我的意呢。会后张某人面带怒容：“这个小S怎么这么不懂事呢，这么点他，他怎么就不开窍呢，这个小S，等着”。

虽然小S组合挑人选择了达米安，但这并不意味着达米安就能保险无事，会后，虽然小S选择了达米安，但张某人还是没有放过达米安，其实当初几任领导都对达米安印象还可以，基本也都相安无事，其实达米安曾经也是带班长，只是因为曾经遭遇过副总汪顶亮的打压，才被点名拿掉班长的职位，但不管怎么说凭借一些小聪明，也都逢险过关过来了，那为什么张某人就这么不待见达米安呢？

余震 5

按照张某人意愿的裁员，正在顺利有序的进行中，按照第二方案，每班裁员八人，四个班总计三十二人也已经有了人选，接下来就是，给出这三十二个人的相应的被裁理由，当然大多都是一些冠冕堂皇的理由，什么工作态度有问题、纪律涣散、完成任务指标差、集体观念不强等等。按说给出的理由有一些是，但更多的还是领导的好恶以及人际交往处理上的问题，工作能力弱一些的有但确实是少数。这些人在集中开会后，被通知到人力报道，皮球踢到了人力。

可是等到把裁员名单报到人力这边时，然而人力似乎并不知情，原来此次行动未与人力沟通过，后来张某给胡晓一打了一份报告，主要解释此次裁员是为了贯彻领导指示的末位淘汰制，而进行的一个尝试，后来经过部门和人力领导的沟通，觉得三十二个人动静大了一点，工作确实也比较难做，所以没有接受，部门裁员方案还要重新再做，皮球又被踢了回来。但是张某人这次举动是不能半途而废的，只好再作进一步筛选，到了最后留下一半人，其中有几个人还是有一些代表性的。

其中之一达米安

当初裁员名单中达米安位列其中，由于当班班长小S的临时改变，达米安又从被裁人员的名单之中删除了，可是张某人还是靠自己的意志强行把达米安列入被裁的行列，很简单，第一，达米安没有什么背景。

第二，达米安讲出了张某人找小姐的经过，这是一个很关键的原因。

第三是一个冠冕堂皇的理由，达米安经常请假歇班。

再一个，大夫

其实并非真的是给人看病的大夫，而是当初在学校学的是畜牧兽医专业，后来应聘本公司时，还因所学专业与本公司性质相距太远被拒绝，后来又托了一些关系又被录用，到了本部门后，人们才给起外号，大夫就成了官称了。大夫生产技术还算可以，几年下来任务指标完成基本在中上游，但是有个毛病，就是工作中偷着玩手机，而且因此受过多次警告，其他的毛病整个部门的人都差不多。

阿卜杜勒

其实这又是一个外号，他的原名人们总是忘记，因为虽然他来的时间并不长，但以前讲过，单位里几乎人人都有外号，而且外号比大号叫得响，以致许多人的名字被忽略了，留下许多经典的外号。阿卜杜勒，他自己也说过，在大学里同学也经常把他误会成新疆人，不知什么原因，其实他是新疆籍汉族人，家中条件还可以，父母也一直要他回去找工作，可当时他毕业后选择这里工作，一来是女朋友的原因，二来也可能想过两年看看再说，人嘛比较随和，踏实肯干，也没什么毛病，但这次竟然也被裁了下来，临走时和单位结账，心里却不甘，不是因为工作丢了，而是稀了糊涂，倒是给个说法呀，可能是他属于那种，把他丢在人群中，轻易不会被人发现或者不容易引起别人注意的人，所以在权衡裁减名单时，他就不会被班长招进班来。唉，哪个庙里没有屈死鬼呀，不过这也不是什么坏事，最近有人曾经联系过，他在家乡那边的一个机关里上班，工作环境也非常好，得知这些后大家也都非常的欣慰。

燕辉

人长得高高瘦瘦，喜欢打篮球，工作虽然不是那种特别敬业的，但是还算中规中矩，技术熟练悟性也挺强，性格还算比较随和，但也有一点小脾气，部门聚餐活动时，因为打篮球和张某人发生了一点小摩擦，原本以为这没什么，没想到这一次也被列入裁减名单里，当得知有他的时候，小林特意让芳芳查了一下他的一些工作指标完成情况，并非是在部门后面，后来又为他讲情，总算这一次没被裁掉。但是躲过初一躲不过十五，过了半年多，因为一些其他原因，说是末位淘汰制，一般人理解，企业中末位淘汰制，大多标准都是考核工作业绩，但是张某人特殊，每个淘汰季考评标准都不是统一的而是变化的。其实真的算莫须有罪名，又把他交了人力，最后结账走人。辞职后的燕辉干过保险公司跑业务，做的还可以，每个月收入都说得过去，现在燕辉回到老家自己开了个公司，他的工作状态也不错。

说到末位淘汰制，可能每个人的态度观点以及感受可能不太相同。本公司的末位淘汰制，理念和制定上应该和其他行业或部门可能没有太大区别，但是在本公司实际操作中，却成了某些人官报私仇的利器，怎么回事儿呢，下回接着讲。