什么是新员工培养当中传帮带的终极形式？

什么是新员工培养当中传帮带的终极形式？

主笔 / 伟凡   责编 / 兰婷

这是 老周润伟志 第78篇原创文章

最近这几天我们一直都是在讨论的是关于企业如何培养自己的人才，特别是以这种一对一师徒制的传帮带的方式进行企业培训。

在相互的讨论过程当中，我们明确了很多点，这种培训模式首先是基于强大的企业的自身的内生力，内生驱动力。

其次基于企业已经有一定的积累和基础。在人员的经验，企业文化，企业的性格都有做一些铺垫，简单理解就是我们言传身教式的以身作则，因材施教，对人才进行从零到有的长时间的培养，可能需要三到五年的一个成长时间，但只要他成长起来了，就是一个终身的收获。

对，是终身的。

我们这一个培养过程当中，除了专业技能，所掌握的知识之之外，其他的我们更要是一种传承，就是对我们企业的文化，我们个人的道德行为进行的一种传承，比如仁义礼智信，温廉恭俭让。所以才称之为一种传承，它传承我们企业的精神和文化，这就是古代的商号师徒制的本因。

师傅把自己毕生所学毫无保留的传承给他的徒弟，给他的学生。让学生能够站在师傅的肩膀上走得更远，走得更高。

古代说的株联九族就有师生，刑罚当中具有师生这一层关系，我们可以看到老师在古代是对学生有非常大的帮助。

因为他们是教你一门技能，教你一项思想，他不像我们现在企业把人家招进来，OK，就给他培训。培训一个月之后，让他去做事情，而不告诉他原因。

如果你已经过了年龄，超过35岁，没有价值了，就会被企业无情的抛弃掉。

企业不是让你跟随他一起成长，不是让你伴随他一起成长。

因为企业一直让你去成长，帮助你去成长，不是把你当成合伙人一样去培养。

有一点像我们前几年说的这种干电池，这种管理形式比较无情。

师徒制的传帮带的，它培养的人就像日本企业一样，是一种终身制的。共同的事业为基础的，以合伙人模式的这种发展方向来前进的。

对企业的精神，企业家的精神，还有对人本身的思考，对他产品、服务的思考是比较全面的。

他更多的鼓励新人去自我挖掘本身的潜能，自我思考，自我学习，推动他的内驱力。

把企业的价格体系、产品细节、服务精神，企业性格完美的传递给员工。形成一种比较稳固的关系。

而不是说当企业一旦有困难的时候就马上裁员，也不是说员工一旦有非常高的能力之后，学到了一定东西的时候，马上想出去自己创业，自己单干。

比较好的方式是，五个人的工作，三个人干，拿四个的工资。

最终我们想通过职业规划，如新人、骨干、经理、合伙人，成为公司的利益共同体、命运共同体，传递生活的正能量，传递商业的正能量。

把专业知识，个人素质，解决问题的能力，满足客户需求的能力，社会的价值，个人价值观、世界观、人生观能够完美的结合在一起，从而形成一种比较稳固的社会关系。

哪怕员工或者公司最终因为某种原因发生变故，那么他们事业精神、企业家的精神会一直流传下去，并且形成非常强大的内生力。

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