企业干部晋升面临的几点转变

企业业务在发展，形式在变化，因为业务在发展，企业需要大量的合格的后备人才，所以为了未来3-5年的发展，企业有没有提前做一些准备？我的干部的梯队，后备的人选，继任的人选，是怎么来做的？所谓，人无远虑，必有近忧。

基于干部的发展通道，在业界有个专家叫拉姆查兰，他出过一本书叫《领导梯队》，他提到每个人的发展都是从个人贡献者，到一线经理人，然后再到部门总监、副总经理、总经理、高管，大概按照这个维度来发展。

干部的发展是一个之字形，一个人的成长。不是一条线往上走的，而是从刚开始是一个专家往上去走，有一天成为管理干部的时候，要拐一个方向。从基层到中层，还得再拐个方向，什么意思？每一个层级的发展都要做一次转身。

因为从一个级别升到一个初级的干部、中级的干部或者高层，一个干部要面临三个维度的转变。

第一、工作观念上要发生变化。一个人把项目做完了，我的业务，我的绩效就做得非常不错。但是我现在成为一线经理人了，我开始带团队，带几个人，就要通过别人来完成工作，要带着别人。要做到1+1大于2才行。

第二、时间管理上要发生变化，以前一个人把问题解决就可以了。现在，白天的时间，要跟团队在一起，跟客户在一起，跟上级、跨部门的人在一起。要把自己的时间，做一些分配，你的时间有没有用在团队的规划。业务的规划、周边的协同，上级的汇报上，你有没有在帮团内部打造流程、制度、标准、SOP 等等。

第三、能力上要发生变化，不同的能力，不同的层级。高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，所以不同层级，能力也不太一样。所以每一个层级往上发展的时候，到另外一个新的层级都叫之字型的发展，这个叫管理的转身。