制造业六西格玛，这些要牢记！

制造业的朋友们，如果你的公司要进行六西格玛变革，请记住以下重要步骤：

1、建立一个愿景

一个好的愿景，它是可以想象的，可以实现的，并且符合主要利益相关者的利益。此外，它还具有一定的灵活性，便于沟通。它可以在几分钟内向员工解释清楚，使他们兴奋和高兴。

2、传达愿景

只有当愿景被大多数人理解和认可时，愿景的真正力量才能释放出来，所以交流是非常必要的。领导不仅要讲，还要多听，与员工双向沟通。

3、授权行动

事实上，授权是广义的。授权可以减少实现愿景的主要障碍，改变破坏愿景的组织结构，为员工提供所需的六西格玛培训，然后改变不符合愿景的管理体系。

4、创造短期成果

短期成果可以加强人们的努力，为他们提供放松和庆祝的小机会，并实际测试愿景是否正确。它可以打破旧势力对变革的反对，为变革赢得越来越多的支持。

5、巩固成果，进一步推动变革

在创造了短期的六西格玛成果后，领导班子要趁热打铁，用获得的公信力推动更多更大的变革计划，使企业能够继续冲刺前进。