上岛咖啡3000家店，一夜之间，集体消失匿迹，只因走错一步！
上岛咖啡3000家店，一夜之间，集体消失匿迹，几十年的辉煌鼎盛灰飞烟灭！从当初风光无限，一度碾压肯德基，麦当劳，到如今一败涂地，股东内讧、四分五裂、甚至还被小弟星巴克全面反超，上岛只走错了一步！而且这个问题80%的传统企业都在犯，值得大家引以为戒
1997年，陈文敏在海口开了第一家上岛咖啡店。当时，星巴克还没有进入中国，大陆的咖啡市场是一片空白。上岛抢占先机，给国人一种新鲜感和奢侈感，从而吸引了大量小资和商务人士，争相前去消费。
但随着上岛业绩越来越好，陈文敏不满足眼前的收入，于是采用品牌加盟的模式疯狂扩张，加盟的门槛很低，仅仅只收取初次加盟费和后期续约费。那加盟商们一想，这市场潜力巨大啊，堪称暴利，于是纷纷把钱都投入进来，所以不到5年，上岛就狂开3000多家门店，一骑绝尘，成为响当当的龙头老大！那会的上岛老板，可以说是数钱数到手抽筋。
但好景不长，加盟商交了钱，上岛给了品牌，就撒手不管了，既不去协助加盟商选址、也没有产品创新、也不给加盟商业务的支持和员工培训，几乎属于放养式经营。相当于掏钱买了上岛咖啡，这块金字招牌的使用权，导致很多没有经验的加盟商，只能八仙过海，各显神通。
他们发现单纯卖咖啡并不赚钱，于是直接变成炒菜馆，或者是麻将馆，把原本高端的场所搞得乌烟瘴气，面目全非，消费者还以为走错场地，最终品牌形象一落千丈，门店也像多米诺骨牌一样，接连闭店，一发不可收拾。
所以成也加盟，败也加盟！上岛咖啡的悲剧并不是个例，像服装行业的美特斯邦威，陆续关店3000多家；还有火锅界的贤合庄，惨遭加盟商集体维权，还上了热搜，这些悲剧都在透露一点：传统的加盟模式，早已经被时代淘汰了，大家千万不要再重蹈覆辙。
这时有人就会问了，那未来如何才能轻资产，快速扩店，又不伤害品牌呢？
还真有办法啊，就比如水果行业的老大百果园，这个老板有多牛呢？他不花一分钱，就在全国野蛮扩张5400家水果店，估值高达120亿，最关键的是，它对底下门店的控制力极强。那百果园究竟怎么做的呢？
很简单啊，全靠一套合伙模式：
首先余惠勇跟员工们说：你们一直打工只能奔小康，无法变富贵，你不如来创业吧，开一家自己的水果店，平台会给你极大的支持
然后余惠勇又跟开水果店的同行们说：你们自己开店，太辛苦了，又要起早贪黑去进货，价格又贵、品质一般、损耗又大，利润又低，你不如来开一家百果园吧。
那员工和同行就会问了：凭什么呢？那你能给我们什么好处呢？
首先我不收你加盟费，你也不用担心会赔钱，万一你真的赔钱了，前三年的费用都由平台给你承担，你放心去开店就行。很有保障吧，而且公司还会给你一系列支持，比如
第一：给你品牌，那有了品牌溢价，你就可以卖得比同行贵啊，利润不就出来了！
第二：像供应链和物流，你都不用管，我每天把水果给你配送到门口，价格低卖相好，味道还更好；
第三：我们还有线上平台、会员经营系统，社群营销系统，直接嫁接给你，不仅能帮你海量获客，还能让你的老客户终身消费。
关键是呢，你开一家店的费用也不贵，你只用出80%的钱。比如开店总共需要15万，那你只用出12万，就能开一家品牌水果店，你自己来当店老板；
剩下20%，也就是3万块，都由我们平台的高管跟你一起出。毕竟只有交了钱才能交心，他们才会真心帮扶你。其中呢，片区经理出17%也就是2万5，他会手把手教你如何经营；大区经理出3%，也就是5千块，他会帮你选址。
这时，你可能会问，那门店赚了钱怎么分成呢？
新店盈利70%的利润，按照三方的出资比例进行分配，很公平吧；另外30%就归总部了，为啥呢？
因为总部既不赚你商品差价，又不占股，还不收你加盟费，同时还给你这么多支持。而且呢，总部拿着这些钱，还要去升级供应链、物流、线上等体系，以后就能帮你赚得更多，不是吗？
靠着这套合伙模式，百果园在内部跟店员合伙，在外部跟同行合伙！把员工变成加盟商，又把加盟商变成员工，5400家店形散神不散，最终不仅做成了水果行业领头羊！关键是它的规模，足足是第二名的3倍！实在是太牛了
因此如果你还在用十年前的思维和方法，干今天的事业，未来肯定举步维艰，因为你一直在用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，最后把错误的事情，搞的非常完美，一顿操作猛如虎，回头一看原地杵，所以老板们一定要不断开拓眼界，做跟时代合拍的公司，才能事半功倍。
那除了百果园的合伙模式，在我的《互联式盈利思维》中，还给大家分享了108大互联时代的创新盈利方法，能够一次性帮你突破企业困局：比如：
如何设计黄金爆品，海量获客？
如何打造五级产品链，锁定顾客终身消费？
如何把公司变平台，把员工变创客，激发团队潜力？
如何打通线上线下相结合的盈利闭环？
如何零成本融人融钱融资源，把公司做大！
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