书单 | 吉姆·柯林斯著作合集

吉姆·柯林斯（Jim Collins）是著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。他早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

吉姆·柯林斯凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本影响深远的管理畅销书，奠定了他顶尖管理大师的地位，他称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”，足足影响了几代中国企业家，他的著作主要涉及成功的要素，对企业的发展，有较强的经验启发和时间应用价值。

本期，泰普洛为您精心收集吉姆·柯林斯8本书籍，希望能帮助你找到基业长青的成长之道。敬请enjoy：

01 《卓越基因》

管理思想家吉姆·柯林斯新作，历时30年，只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点，凝聚30年心血之作。

通过本书你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

企业实现卓越的12条原则:

- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征，但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛，甚至腼腆

- 让合适的人上车:缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”，后“做事”

- 拒绝对错分明，拥护兼容并蓄：缔造卓越的人都是统一矛盾的好手

- 怀揣最远大的理想，面对最残酷的现实

- 做“刺猬”而不是“狐狸”：刺猬型的思想者往往被简单性吸引，他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动

- 不要忽视飞轮效应：当你做出一系列明智决策并对其精准执行时，你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力

- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去

- 先子弹，后炮弹:实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发

- 具建设性的焦虑，避免“衰落五阶段”:这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡

- 造钟，不是报时:选择造钟的人会创造高度可复制的方法，推出广泛的培训项目，为领导力的发展搭建管道，通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观

- 保存核心 / 刺激进步

- 运气回报原则:如果我们没有准备好，不能从好运气中获得高回报，它就会拖慢飞轮，甚至对飞轮造成威胁

02 《从优秀到卓越》

中文版已累计印刷上百次，影响很多中国企业家的管理理念，畅销百万册的管理智慧。本书不会使平庸公司成为优秀公司，而会使优秀的公司成为卓越公司。

整体来说，实现跨越的公司从事的并非景气行业，有些甚至是处境艰难的行业。在这些卓越的公司中，我们还没遇到一个公司是因为“碰巧在火箭发射时坐在火箭头上”而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。

积蓄力量，接着实现跨越，然后进入三个更开阔的阶段：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。在这三个阶段中，每一个阶段都包含了两个关键的理念。环绕在整个框架周围的是被称作“飞轮”的理念，它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。

- 那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？

- 是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？

- 发展的瓶颈是不是真的难以突破？

针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。

柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

03 《基业长青》

企业基业长青的秘密，企业永续经营的准则，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该读的一本书。

如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。

正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”

在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超过了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

制定胆大包天(BHAG)的目标执行层面：

- 目标应该明确动人，不需要解释就能明白

- 远远处于轻易可达的区域之外

- 目标本身大胆和激励人心，即使领袖不在了，仍然能刺激前进

- 准备好后续的“胆大包天”目标，防止“我们完成了”病症

- 目标应该符合公司的核心理念

04 《飞轮效应》

企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。

一个真正卓越的公司，不会把某个特定业务线、产品、创新或发明当作最重要的事。真正重要的事，是对你的飞轮结构要有精准理解。

一个被合理设计并顺利转动的飞轮，一定是具备持续性并且能够不断被更新的。

本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。

构建飞轮的7个步骤：

- 列出你企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品

- 列出企业经历过的失败，包括远远没有达到预期或彻底失败的举措or产品

- 对比成功与失败的案例，并思考“从这些经验与教训中，可以发现哪些组成飞轮的构件”

- 利用你发现的飞轮构件（4-6个），草拟出一个飞轮

- 如果构件超过6个，飞轮就会过于复杂，要通过巩固并简化构件，才能抓住飞轮的本质

- 用你的成功清单or失败清单，检验飞轮

- 用“刺猬理论”来检验飞轮

05 《选择卓越》

企业通过选择而非运气实现卓越的方法；在不确定性中实现卓越、度过逆境和混乱的原则。

"研究恶劣环境中的领导者就像是指挥行为科学的实验或使用实验室的离心机：将领导者放到恶劣环境中，从而找出卓越与平庸之间的明显区别。我们所要考察的是，在彰显这些差别的环境中，真正卓越和仅仅优秀之间存在什么样的不同。

- 10 倍速公司与对比组案例公司之间的不同是什么？

- 如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？

- 为什么有的公司能够在充满不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃发展，而有的公司则不能？

柯林斯和他的同事汉森，从美国20000多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业；并基于长达9年的研究、严格的分析和吸引力的故事，列出了在不确定环境中打造卓越企业的原则。这些研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊：优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性，而是更恪守原则，更注重实证验证，更为焦虑；创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。

作者通过引人深思的、黏性的和有力的实践概念，对传统智慧发起了挑战：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；SMaC方法。

此外，作者通过对运气角色的定义、量化和研究，以令人信服的证据表明，即使在充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。

06 《再造卓越》

企业可能会衰落，但是也有可能再造辉煌；强者恒强并非世间法则，但衰落是可以预测的，是可以扭转的，这本书中提到的衰落五大阶段能用于检测企业衰落的痕迹。

- 一个曾经卓越的人，一个曾经杰出的组织，一个曾经强大的国家，为什么会走向衰落？

- 那些貌似坚不可摧的公司为什么会突然破产？

柯林斯在书中又挖掘了新的视角，并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例，而是着眼于我们能从中得到什么收获，从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从高处摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。

企业衰落的五个阶段:

- 狂妄自大：当我们变得傲慢自负，认为成功是理所当然的，忽略了最初成功的真正动因时，衰落的第一阶段就悄然降临了

- 盲目扩张：如果一个企业不能考虑自身实力而盲目扩张，造成关键岗位上缺乏能力超群的干将，那么它就等于自掘坟墓

- 漠视危机：那种高效团队所特有的知无不言，言无不尽的风格也在逐渐消失，甚至完全消失了

- 寻找救命稻草：在率领公司从优秀走向卓越的首席执行官中，超过九成都来自公司内部

- 被人遗忘或濒临灭亡：斗争的目的并不是为了苟延残喘，而是要在世上打造一个与众不同的企业

07 《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》

10位殿堂级管理大师，解析战略本质的10项原则。吉姆•柯林斯与杰里•波勒斯，就如何构建公司愿景做出解答。

在互联网时代，制定战略是一项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中最重要的因素，帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量，因为最强的竞争力决定了公司的赢利能力。本书分析了在重塑战略的过程中，领导者如何明确自己的角色，如何构建公司的愿景，如何提升员工的执行力，并且最终让愿景与行动统一。

- 什么是战略：战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势

- 塑造战略的五种力量：竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质

- 如何构建公司愿景：精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质

- 重塑商业模式：真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合

- 蓝海战略：开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前

- 如何提高执行力：说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势

- 用平衡计分卡设计战略管理系统：在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致

- 将战略原则变为一线人员的行动：战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易

- 弥合战略和绩效的鸿沟：将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化

- 谁来做决策：高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色

08 《组织生存力》

管理学之父彼得•德鲁克带领6位大师与你探索打造卓越组织的5大力量，其中吉姆·柯林斯对在组织中我们的使命是什么?进行了探索回答。

企业和管理者必须正视的5个最重要的问题：

- 我们的使命是什么？

- 我们的顾客是谁？

- 我们的顾客重视什么？

- 我们追求的成果是什么？

- 我们的计划是什么？

5个最重要问题看似简单又普通，但这类问题却最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。

本书适合整个组织共同学习，探讨及做毫无保留的X光透视，最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估，就等同致力于领导力的全面发展。适合企业，也适合非营利组织和政府部门学习和使用。

伟事达演讲人，被誉为21世纪最重要的管理思想家之一，是全球著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理的十五人之一，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。他在探究“如何造就伟大公司”这一问题中扮演着导师和学员的双重角色。同时，他也是商业和社会领域领导者的苏格拉底式顾问。在30多年的严律治学探究中，他撰写或合著了一系列著作，全球总销量超过1000万册，其中包括畅销排行第一名的《从优秀到卓越》、《基业长青》、《选择卓越》；《飞轮效应》等。在新作《BE2.0》中，吉姆·柯林斯再次回到中小企业和创业公司，站在他们的近处共同远眺那座长盛不衰、卓越迷人的高远山峰。

泰普洛领导力简介：

泰普洛领导力成立于2002年，是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力，融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案。