干部管理框架的七个维度参考

完整的干部管理的框架应该是什么样子？它包括七个维度。

第一，干部的使命、责任、标准。企业期望有合格的干部，期望能够晋升选拔一些人，也希望社招一些人，找到一些高端的人才。所以，前提是你在找人的时候，在晋升的时候，甚至是在选拔培养的时候，标准是什么？如果只看他过往的一些履历、背景、经验。这些其实是不够的。

所以，企业所有干部的选用预留的一个基础是干部的这种责任，他的岗位责任是什么？在每一个层级上，他的能力标准是什么？企业对他的能力，对他的各方面有什么样的要求。这是基础。

第二，干部考察。在这个过程当中还要去做干部的各种各样的考察，包括价值观、品德作风、绩效，能力素质是不是符合企业。每家企业，会有每家企业不同的环境和土壤，每家企业的文化作风也各种各样，管理机制也不尽一样。所以，干部在考察的时候，还需要看是不是跟自己企业文化、价值观、行为方式、风格是不是相匹配。

第三，干部选拔和晋升。基于以上两点标准做干部选拔和晋升。

第四，干部在岗的绩效管理。干部最核心的事项是要承担责任，输出KPI结果。管理大师德鲁克说过，一个企业最重要的是产生利润。一个管理者责任是要带领团队实现组织绩效目标。

第五，不合格调整。企业对员工有考察，有晋升，有绩效管理。干部要能上能下。不能上去之后就下不来。另外，很多企业没有专业人才梯队。

第六，干部发展。干部的发展包括了干部的培养，干部的使用，还有干部职业的晋升。

第七，干部监管。不管是新上任的干部还是在岗的老干部，企业在考察、考核，在审计的时候来看，这个干部是不是符合企业相应的要求。

这是华为完整的干部管理7步法，它是基于华为人才管理机制下，对干部提出的要求。同时干部的选用预留一定和公司的文化和价值观相吻合。