仓储数字化转型-强化4项功能

资源调节能力、物资检验能力、分拣集散能力、配送调度能力是检验现代化仓储管理的四大指标。

1.资源调节能力：在物流系统中，仓储发挥着蓄水池的作用。合理调节原材料的入库、核验与产成品的出库、配送。一进一出有条不紊，充分利用好仓库资源，确保生产进度，满足消费供应。

2.物资检验能力：采购物资可能类型多种多样，对物资的验收管理工作相当重要，仓储管理应对物资验收过程严格监管，杜绝采购物资质量不达标等问题，降低企业生产风险，同时还需要对产成品严格质检保管，以满足市场及客户需求。

3.分拣集散能力：仓库汇集了多种产品品类，不同的产品需要遵照客户要求发送到不同的目的地，仓库需要对所有订单或配送需求进行合理的分拣及出入库调度。

4.配送调度能力：仓库需要结合用户需求，以及配载方案、配送路线进行产品配送调度，最大限度提升配送效率、降低配送成本。

通过转型，数字化仓储管理系统可实现：与上下游管理系统对接，实现资源智能调节、预警；对物资出入库、检验、管理等环节进行严格把控、实现全程可视化跟踪，确保物资安全；通过智能分析计算，实现大批量物资集散、订单波次处理、智能拣货操作；并根据出入库货量实现月台预约和智能配送管理。

华菱咨询仓储管理系统，适用于建材、家居、战略物资、农资、制造、汽车、酒类、烟草、快消零售、服装鞋帽、食品药品、三方物流等。满足供应链上各种类型仓储需求，具备智能拣货、波次出库、月台预约、配送管理等特色功能， 实现仓储与配送业务统一视图、统一数据、统一协同作业，优化仓库管理与配送，使仓储配送综合效益和总体效率达到最高。

本方案会将ISO9001、IATF16949、ISO55001等各类ISO体系标准融入到仓储管理数字化转型方案中。

关于华菱咨询：

华菱咨询成立于2001年，是长三角，珠三角、京津冀和西南地区具有影响力的咨询机构。专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安设立了分支机构。经过20多年的发展，现已成为江苏省咨询协会理事单位、苏州工商联咨询协会理事单位、北京企业管理咨询协会会员单位、上海认证协会会员单位、上海咨询协会会员单位、广东省咨询协会会员单位；同时也被评为江苏省和广东省优秀管理咨询机构。