有关PHIGROS未来发展以及鸽游有关管理的建议（最终版）
写在前面（一些杂谈，想听我bb可以不跳到正文）
这次鸽游在pgr上的事件已经告一段落了。
相信很多人也发现了鸽游在有关管理上的一些问题。
服务器收费事件的问题不仅仅只是服务器收费的问题，也折射出鸽游内部的可能的一些矛盾。
从無极的动态也可以看的出来，内部管理存在各种问题。
当然，我们要向前看，在此提出一些建议。
8.3新内容：
鸽游选择使用TapTap账号是个很好的选择，稳定的服务器和现成的系统可以大大减少开发的工作量，但必须要保持鸽游自己的账号系统的开发，如果因为别人有现成的就放弃开发自己的，就永远不可能摆脱对别人的依附。
当然有些人觉得防沉迷系统是个大问题，其实也不算很大问题，pgr的定位就是休闲类音游，不像dy和arc，cty2（不是村头鱼2）Cytus2，传统音游一样，偏向硬核风，一个半小时可以还算勉勉强强能刷刷歌，当然魔王曲我不敢保证。
对于一些著名成员的退出，如198，无极退出正式的鸽游体制，我们也不必伤心，人生有梦，各自精彩，何况无极猫猫又不只是phi的谱师，还是高中学生党。
谈到198，就不得不说他说到的热情消退。毕竟这也是他退出的原因。
人都有热情消退的时候，尤其是当兴趣变成事业或者是一份你的兼职工作的时候，你往往需要巨大的毅力才能克服它带来枯燥感（兴趣消退）。
所以我们必须要明白一个事情，鸽游已经有三年历史了，我们不能再仅仅认为它只是一个兴趣使然，用热爱在发电的制作组，而是一个小小的公司。
官方也不能认为：我们仅仅只是兴趣在支持我们前进。
应该换一个说法：我们是在为我们所热爱的事业在前进，为了支持我们的玩家而前进。
为什么这么说？
鸽游，拥有圈内最有人气的音游之一phigros，它的诞生，凝聚了很多人的心血。
现在，这是一块招牌。
我们要用好这块招牌。试想如果没有phi带来的人气，rizline，我觉得不可能在短时间內获得这样高的人气。
所以，phi应该仅仅只是用爱和兴趣运营吗？
不是。想让它更加发扬光大，我们还要寻求别的方法。
那应该怎么做？
PS：我明天修改文章是会继续谈这个事情，我说了这么多，该换你自己想想了。我有我的答案，你想想你的吧！
8.4日新内容：（请先到评论区看看CN-115的评论）
在说出我的结果之前，先来说说一个新闻。
今天受丽丝离开了鸽游团队，当然学业会是很大原因，sls要去国外进修了！这里给出他的声明：
好了，说完sls，回到phi的发展问题。
既然官方要维持用爱发电的团队状况，我给出的方案的核心就是：
利用现有状况和条件，发展一些非发电类的商业收入，毕竟有饭吃才能更好的实现理想。
一，通过线上游戏比赛的赞助商获得广告费（直播）
二，在自制谱比赛投票视频中加入赞助商广告获得广告费（视频投稿）
以上两点和广告有关，其实就是一般的恰饭，在播出开始时直接点明就行
三，卖周边，这些东西大家都喜欢
四，自己的曲目比赛，可以考虑举办一个像bof那样的比赛，以曲目，铺面（用自制谱，还需要一个4k铺面，可以考虑和马老弟合作），曲绘为主，bga为额外加分项的匿名比赛，（现在bof这几年受一些国人乱投票影响太大了）比赛的获奖曲收录到新游戏中，phigros半年后再更新，并且可以开展商业活动（又可以用一二的方法了。）
这两点对游戏的影响力扩大有很好的作用，并且四简直就是可循环发展的绝妙方法（我自己说的）
当然，四曲目的比赛所有项目都应该匿名，所有参赛选手，队伍，将稿件发给社交平台运营，统一在比赛月每星期发布稿件（分P），进行投票。或者参照bof的投票形式。
分数占比： 曲目本身分数占比50%
铺面30% 曲绘20%
取bga票数的5%作为额外分数
再说一句：我尊重官方关闭爱发电通道的决定，但最好是在12.1日再关闭。
在这之后，用什么方法来维持phi的运营，那就要看官方的办法了
但大家都是成年人了，不要想着这回这里钱不够了，组里谁给点。
此外总是有地方要用钱的，不可能老用rizline的收入。
最好，最好rizline的资金就是用在rizline上面，一是好进行财务管理，二是有助于扩大rizline的规模。前路还很长，我们要为未来的风险做好资金准备。
还有很多官方成员和我一样是大学生或是在这个年纪左右，对于组里，要明白
能自己动手丰衣足食，就不必靠外来帮助，自己独立才不会被别人卡脖子。
我想官方也明白这个道理，就不再多说了。
限于个人阅历，就只能说这么多了，下面是建议正文
建议会有补充，欢迎在评论区讨论。
一，有关运营的问题的建议
鸽游需要至少三位全职运营。分别是社交平台运营（外部联络以及发言撰稿运营），活动策划，以及全职公关（公关及收集意见反馈）
社交平台运营应负责策划发布预告视频，帖子。包括推广二创，优秀手元，以及优秀自制铺面。在有关改进之前发布讨论动态，提前告知。推广更多制作组内部趣事，让更多人感到放心。
活动策划，目前pgr不要活动策划，但rizline肯定要，组内不要兼职，找一些会活动策划的小伙伴参与策划活动，明确数值设计，设计活动方式，提高交互体验。最重要的是，策划必须有音游经验。
全职公关。这真的很重要。如果cn在此之前明白公关有多重要，就不会有这么一出了。
全职公关负责在玩家有问题时做出解释，并接受必要的意见，对无故抹黑等事情做一点回应。定期收集整理一些反馈，可以通过定期开放反馈贴的方式来实现。
- 8.3新增内容
（和下文的三.3条有关）在比赛期间，由社交平台运营维持直播秩序，发布结果。活动策（改为比赛内容管理）划负责主持比赛，统计比赛结果。
（后期需要）周边运营。卖周边可以提供不少经费，还可以让玩家有更好·的粘性。可以扩大影响力，让美术组的老师们有更大的流量。
8.4日新增内容
1.（和8.4日杂谈有关）需要一位比赛内容管理，在有比赛期间负责管理比赛有关数据，规划比赛日程。应由2~3人负责以降低工作压力，并确保公平性。
2.需要多一两位像村头鱼这样的全能型人才，韩信点兵，多多益善。（对吧村头鱼.jpg）
二，内部管理建议
声明：本人不知道组内情况，仅提供本人看法
0.鸽游应采用一些公司式的管理，并明确责任。
1.某一成员如果掌握多种技能，须分别加入各组。
2.原则上不允许无关人员加入工作组，也不应允许。
3.工作组管理如增减人员，由各组的群主（即组长）和全群投票决定，群主占百分之20，其他成员意见占百分之80，意见结果大于百分之66即有效，投票期过后未投票即视为弃票。
4.每一年6.20日投票推选 各组组长，如有组长提前卸任，由群管理推选一位群管理为临时组长。
5.管理组应由内部运营组担任组长及管理员，其他组组长和群管理不可担任该群管理人员。
6.应有内部运营组负责进行内部联络，游戏运营信息接洽，统筹内部计划。
由2~4位人员全职担任。
7.应有收益以及捐赠管理组，负责管理收到的资金，并做好收支明细，负责分发工资。
8.应有其它内容管理组，对于组外的曲目捐赠以及美术作品也要进行管理，确认没有违规信息（反动信息，涉黄，危险思想）后收发到各组。
9.在riziline上线后，每月应该给管理组成员发基础工资和绩效工资，给组员发绩效工资。
注意：内部运营组的组员没有绩效工资。
10.任何各组成员发布的言论不应代表官方言论，一切都应以官号发布为准。
11.高三成员不允许接任务大于2
三，有关PHI的发展建议 8.3版（8.4看杂谈去）
1.可以为每年的的投票大选前几名的曲目提供奖金，分别为曲师和谱师奖。提供一些奖金
从每年捐赠收入的百分之一作为奖金，第一名谱师曲师分百分之五十，第二第三名分百分之20
第四到第八名分百分之25，第9.10名分百分之五
当然，也不能让只有官方谱师参与，优秀的自制谱也会参与，另开一个自制谱奖。（类似arc有关比赛），前三名将会获得官方制谱的资格，并为第一名奉上官方周边大礼包一份。
美工奖另进行投票
2.每年招收一些优秀的自制谱谱师，壮大力量。
（每个人的创意都是有限的，我们每有一个新成员加入，就会创造出更多1+1＞2的情况）
3.开展线上比赛。（开展比赛就有必要开发严判模式）
没有比开展比赛更能增加人气的方法了，比赛直播中的广告费也会是不错的收入来源。
线上比赛的奖品.......第一名给他一个买断资格加周边礼包，第二三名给出官方周边大礼包，第4~10名给出官方周边礼包一份。
4.对一些需要收费的服务进行说明，游戏免费不代表服务免费（如osu！）
以后应该声明：因为运营要求，游戏完全免费，无广告，但一些服务因为运营经费的问题需要根据个人需要另行收费
5.在2021.12.1前不应关闭捐赠通道。
我就当那条动态没有发出过，有机会有通道我会发电的，我想大家也不会愿意关闭。
为了一时清净关闭一条通道，你不觉得很蠢吗？
很幼稚诶！
写在后面：
希望我们能把我们对音游的热爱传递下去，为了更好的社区环境，让“音游圈滚出音游”这种话成为过去的一句笑话。
言出必行固然重要，但更重要的是，在把话说出来之前能多想想。
希望在这次事件之后大家都有所成长吧！
GETM
