如何专业的做生意？（三）

总结一下，关于用户账，最关键的三个指标公示一用户获取成本要小于用户生命，争取总价值的30%是最好的，二用户的回收周期最好要在一年内可以达到盈亏平衡，三时刻关注用户的留存和流失的比例只有留存率大于流失率，这才是一个可持续的生意，最后还要再说几点一在公司早期的时候可以按照以上方法直接进行计算？但是当用户开始出现不同从类型的时候，就要把不同的用户类型拆分出来分。

分别看，这就涉及到用户运营领域的分类分级的问题是又一件事儿，二以上内容里，更重要的是指标的监测，因为当公司在不同阶段，不论是获客成本还是用户生命周期总价值还是流失率和留存率等等等数据都会出现很大的不一样，所以把它当成每天的家常便饭一样，你才能观测到不一样的变化，做出有效的决策，三当处于直行位置的时候，可以直接用上述方法，但是当处于管理层位置的时候，最重要的还是定指标于不同业务的不同阶段管理层要。

如何定指标也是另外一件大事，我们放在以后来说，用户运营是所有运营事项的和谐，所以我们企业运营的第一环节，讲的都是运营，从运营往外延伸，实则还未涉及到商务销售，宣传工关，人力资源，财务风控流程优化，投融资等等事宜，企业经营的所有事项有我擅长的，也有我薄弱项，我能交给大家的都是我擅长的，只是我的经验方法，下一期开始，我在慢慢猜也这六点中了一点。

大家喜欢哪一期，可以直接在评论区回复，到时哪个反馈最多？我们就从哪个开始？大家谨记经营要有方法，但方法是用来实践的，数学题做得再好，上工程的时候也要考虑天气和人，朋友们下次见。