研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用，需要在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。

在产品研发项目中，我们经常会遇到以下问题：

1. 产品需求不明确，对接沟通交流不到位。

2. 缺乏完善的管理流程。

3. 责任划分不明确，发生责任互相推诿的问题。

4. 团队沟通不及时，导致项目推进慢。

5. 无法及时把控项目流程。

那么我们该如何改善这些问题呢？

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项目计划

在项目前期，清晰的责任划分是非常重要的，在 Zoho Projects 中，您可以将复杂的项目拆分为一项项可执行的任务，并为其分配合适的责任人。

可视化管理

Zoho Projects 为用户提供可视化项目管理看板，您可以一目了然地看到各项任务的实时状态，观测项目进度发展。

数据共享

在工作过程中，想要充分发挥团队的协作力，就需要做好沟通工作。Zoho Projects 为您的团队提供亲密无间的协作空间，项目成员可实时了解项目最新进展，项目经验共享，通过协作提高效率。

进度追踪

甘特图是项目管理过程中检测项目进度的好帮手，Zoho Projects 内置了在线甘特图工具，多种视图随意切换，您可以全面规划项目，进行项目进度跟踪。