如何做出好的六西格玛项目计划？
如何做出好的六西格玛项目计划？本文，依据天行健六西格玛顾问多年经验总结分析，想要做出好的项目计划要注意以下几点：
1、群策群力、符合逻辑
计划切忌“闭门造车”，计划越接地气才越可执行，如何才能接地气？这就需要我们让“有经验”的人参与计划的制定，找到合适的人来执行计划，你的计划也就成功了一大半，毕竟，任何时候都不要忘了计划失败更多是因为你没有找对人，“专业的事托付给专业的人”这个是成事的关键（如 天行健咨询）。
2、重点突出，渐次展开
好的计划一定是有清晰的时间节点（里程碑）每个里程碑事件的实现就是“当务之急”，离当前越近的计划越需要体现细节，好的计划是渐次展开的， 如果没有关键任务（里程碑事件）的达成，后续计划就会受到影响甚至无法实现。突出重点是确保组织有限的资源可以用在“刀刃”上，粗是用来俯瞰全局，细是确保关键路径畅通。抓住关键的少数，组织的战略目标才有可能实现，太粗的计划执行容易出现偏差，太细的则容易让团队陷入“细节的泥潭”不能自拔，而时间这个最宝贵的资源则一去不复返！因此，高手制定计划一定是“粗中有细”，只在“关键的少数”上用心。
3、留有余地，适时调整
虽然 计划赶不上变化，在制定计划上还是值得付出的，如果我们想实现组织战略目标的话。虽说战场形势总是瞬息万变，可你能想象优秀的军事指挥官在作战前不制定作战计划吗？只是我们制定好了计划后永远不要有“一劳永逸”的思想，计划制定就是为了改的，没有计划你都没有改的基础，一成不变的计划是没有的，只是计划的更改也要有个度，如果太频繁就说明我们制定计划太草率，论证太少。计划的调整是因为实际情况发生了变化，但还是离不开计划，因为我们还有个备胎（plan B）。
