川渝、苏州、广东汇森优速！这些省区“库存清理”干得不错！

为了打造公司“时效产品”，有效落地时效达成，确保货物能够快速、保质地中转，及时完成库存清理，协调分拨和网点共同推动时效的全面提升。各省区涌现出一批优秀团队和伙伴。

本期，我们一起来了解他们是如何为“库存清理”全力以赴，为时效提升做出不凡贡献！

川渝省区：库存清理综合排名全网第一

川渝省区库存清理综合完成比171.1%，超额完成库存清理，其中在运行及时、操作准点、接件准点等环节做的较好，落地过程中具体举措如下：

积极推进：省区网络管理部专人监控网点开单未走货数据，推动网点每日22点前做好开单发货，在接件环节严抓网点和分拨做好交接，接件离港前做好库区巡查，做到当日件当日接的目标，推进网点及分拨的清仓工作；

高效管理：根据时间节点建立库存处理流程，每日监控始发网点开单交件，分拨高效分拣，末端网点接件出库，从而高效清理库存，保障货物及时转运；

协同处理：分拨及集配站积极配合清仓，如成都分拨、重庆分拨、绵阳集配站的伙伴自发监控库存数据并跟进清理。网点伙伴根据分拨的提示积极清仓，及时完成交件和接件工作。

苏州区：库存清理综合排名全网第二

苏州区库存清理综合完成比153%，超额完成库存清理，其中在交件准点、运行及时、操作准点等环节完成较好，落地过程中具体举措如下：

专人推进：在库存清理落地过程中安排省区质控部门的专人跟进，每日监控库存数据，并制定清理目标值，跟进目标值监控每个片区每日清理进度，未完成清理指标的片区跟进不达标原因，并追赶完成清理进度；

打造专业团队：在打造团队方面，通过执行和学习的手段不断培养专业人才，督促每个岗位能够做到“库存清理为核心工作“的原则，借助团队的力量和资源推动分拨库存清理落实工作，分拨内部营造一个良性的工作机制，形成内部动能，互相驱动，让分拨能够将省区任务落实到各个环节，支撑业务顺利高效的落地；

闭环管理：从网点录单开始监控每一个环节数据，网点录单未走货库存，分拨未中转库存，目的分拨未接件库存等，每个环节进行监控清理，从而改善库存，保障时效。

广东汇森优速省区：库存清理综合排名全网第三

广东汇森优速省区库存清理综合完成比149%，超额完成库存清理，其中在运行及时、操作准点等环节完成较好，落地过程中具体举措如下：

推动落地：融合大包裹、快运为一体的网络，各环节时效及时有效推进，省内同城件在总部时效基础上，加入了省区对网点的要求，如中班件做到上午收件下午送达、次晨达做到下午收件次日上午送达等特色产品，得到客户的认可，有效打造了时效产品；

目标管理：库存清理过程中严格要求各环节务必做到主动监控、主动排查、主动跟进、主动处理。每天安排专人跟进清理，发现未达标区域及时安排人员改善监控，连续3天未改善网点通知网管上门辅导，直到改善达标；

高效协作：“分拨最核心的任务是保障到达的货物安全且及时地中转出去“，所以省区在分拨库存治理方面基于这个核心任务来展开。不断推动各环节做到库存及时清理，网点根据分拨的库存数据有效接件，从而大大减少目的分拨的库存，有效完成库存清理。

“库存清理”靠的是全员的努力，进行目标分解、达成，将学与做、知与行相结合，更好地落地每个环节的时效工作，才能打造更好的时效保障，不断夯实全网时效链条，全力推动“时效产品”落地中的各项工作。从而提升网点的竞争力和经营能力，促进网络的升级发展。