五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第36天【含答案】

2023-08-09 14:23 作者:转本帮小代理 0人读过 | 我要投稿

五年一贯制专转本南京晓庄学院

管理学精讲精练上岸必做第36天【含答案】

一、单选题

我国古代长城在建造的过程中采用的管理方式是______
A .科学管理制
B .-般管理制
C .分区分片分段包修负责制
D .民主管理制
2.按地区划分部门是根据______设立管理部门，把某一地区的业务集中于某一部门全权负责。______
A .活动的前后次序
B .地理因素
C .产品因素
D .顾客群
3.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指______。
A .管理的自然属性
B .管理的社会属性
C .管理的科学性
D .管理的艺术性
4.人们受思想支配而表现出来的外在活动是______
A .需要
B .行为
C .动机
D .知识
5.通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是______
A .业务决策
B .战术决策
C .战略决策
D .短期决策
6.一般以综合性指标和重大项目为主的计划是______
A .长期计划
B .中期计划
C .短期计划
D .战术计划
7.下列SWOT分析类型组合中，属于理想状态的是______
A .优势一机会组合
B .弱点一机会组合
C .优势一威胁组合
D .弱点一威胁组合
8.组织在成长的早期，组织结构往往是简单、灵活、集权，通常采用的是______
A .集权结构
B .扁平结构
C .直线结构
D .直线职能制结构
9.目标管理的理论基础是______
A .人本主义与效率主义的结合
B .人本主义
C .效率主义
D .专业化与人性化的结合
10.企业中虽然设置有意见箱，但领导从未打开过信箱，这属于______
A .发送者方面的障碍
B .信息传递过程中的障碍
C .接收者方面的障碍
二、多项选择题
1.按照组织规模大小，可以把组织划分为______
A .文化组织
B .小型组织
C .群众组织
D .中型组织
E .大型组织
2.下列各项中，被儒家看作"仁爱"教化的结果的有______
A .公正
B .廉洁
C .重行
D .修养
E .举贤仁能
3.在领导行为四分图中，领导者的行为包括______
A .高组织、低关心人
B .低组织、高关心人
C .中组织、低关心人
D .低组织、低关心人
E .高组织、高关心人
4.对沟通的理解正确的有______。
A .沟通的实质是传递
B .用语言沟通是人与动物的根本区别
C .沟通具有控制、激励、情绪表达和信息四大功能
D .在实际沟通中，一般非语言沟通比语言沟通表达的信息更真实
5.管理的二重性是指______。
A .管理的自然属性
B .管理的社会属性
C .管理的科学性
D .管理的艺术性
6.权变理论学派的代表作有______
A .《组织和环境》
B .《管理导论一权变学派》
C .《系统理论与管理》
D .《管理学--权变学派》
E .《变革之舞》
7.企业的基本战略类型包括______
A .-体化战略
B .多元化战略
C .总成本领先战略
D .差别化战略
E .集中战略
8.风险型决策的评价方法有______
A .收益表法
B .对演法
C .边际分析法
D .决策树法
E .效用理论法
9.下列有关非正式沟通，说法正确的是______
A .非正式沟通是指正式组织途径以外的沟通方式
B .非正式沟通主要通过个人之间的接触，以小道消息传播方式来进行
C .非正式沟通有自己固定的模式或方法
D .非正式沟通的信息容易失真
E .非正式沟通的主要功能是传播员工所关心与他们有关的信息
10.下列属于宏观社会经济环境的变化的有______
A .政治政策的调整
B .经济政策的调整
C .经济体制的改革
D .市场需求的变化
E .生产关系变化
三、填空题
1.按组织内信息沟通的流向，可将沟通分为单向沟通和双向沟通。______
2.根据所掌握的激励有关理论，试述在管理实践中，如何有效地激励员工
3.目标具有五个特征：即目标的层次性、______、______、______、______。
4.管理学研究的是一般管理，往往以工商企业这种经济组织作为研究的出发点。______
5.大企业内部的"小企业化经营"只是简单的权力分散和促使企业内部现有各单位转变成经济实体。______
6.简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
7.简述麦格雷戈的"X-Y理论"。
8.领导者应如何提高自己的工作效率
9.领导
10.政治环境是一种弱环境，对组织来说一般是可控的。______
四、判断题
1.发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（）
2.管理职能的数量划分具有灵活性。（）
3.实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。（）
4.决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（）
5.奖金只是保健因素，不能成为激励因素。（）
6.制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。（）
7.组织沟通的重要基础，一般是建立市场交易关系基础上的契约关系。（）
8.法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（）
9.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（）

参考答案

一、单选题

C
2.B
3.B
4.B
5.C
6.A
7.A
8.C
9.A
10.D
二、多项选择题
1.BDE
2.ABCDE
3.ABDE
4.BCD
5.AB
6.ABD
7.CDE
8.ACDE
9.ABDE
10.ABCD
三、填空题
1.x。按组织内信息沟通的流向，可将沟通分为上行沟通、下行沟通与平行沟通。按照是否执行反馈，可将沟通分为单向沟通和双向沟通。
2.（1）认清个体差异
（2）使人与职务相匹配
（3）运用目标、确保个体认为目标是可达到的
（4）个别化奖励
（5）奖励与绩效挂钩
（6）检查公平性系统
（7）不要忽视钱的因素
3.网络化（性）
多样性
时间性
可考核性
4.√
5.X.。大企业内部的小企业化经营，并不是简单的权力分散和促使企业内部现"有各单位转变成经济实体，而是组织变革的行动，其目的是让企业内部的每个"小企业"都能成为富有竞争力的"战斗堡垒"。
6.答：(1)确定型决策：是指一个方案只有一种确定的结果，即无论这个决策存在多少种备选方案，每一种备选方案都只有一种确定无疑的结果，决策只是将各个方案的结果进行比较，选择一个最好的方案。(2)风险型决策：是指由于存在不可控制的因素，一个方案有可能出现几种不同的结果，对每一种结果出现的概率可以预先做出估计。(3)不确定型决策：与风险型决策所面对的自然状态的情况是相同的。不同之处是：该类型的决策对各种可能的结果无法确定一个概率，只能是靠决策者的经验和心理因素来确定。
7.（1）"X理论"的人性假设:人的本性是坏的；一般人好逸恶劳、逃避工作，因此，除奖赏之处，必须进行强制、监督、指挥，并惩罚进行威胁，才能使他们努力工作；一般人胸无大志，满足于平稳的工作，不喜欢具有圧迫感的创造性的困难工作。
（2）"X理论"的管理要点：要对工人进行严格的控制，采取强制的管理方式。
（3）"Y理论"的人性假设：人并不懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚；在正常情况下人愿意承担责任；人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。
（4）"Y理论"的管理要点：要创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织和个人的目标。
8.答：关于一个领导者如何提高自己的工作效率，有以下几点值得注意：（1）恪守职责，恪尽其能，凡事不能包揽：①不干预下一层次的事；②不颠倒工作的主次。（2）任何工作都要问三个"能不能";（3）总结经验教训；（4）善于运筹时间；
9.领导是管理的主要职能之一。所谓领导，是影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量，即领导是一种行为或影响力，这种行为或影响力能够引导人们去达成某一目标。领导的实质是施加影响，处理人际关系。
10.x。政治环境是一种强环境，对组织来说一般是不可控的。