信息系统项目管理14要素：

1、立项管理；

2、计划管理；

3、人员管理；

4、质量管理；

5、成本管理；

6、进度管理；

7、变更与风险管理；

8、合同管理；

9、安全管理；

10、外包外购管理；

11、知识产权管理；

12、沟通与协调管理；

13、评估与验收管理；

14、文档管理；

IPMA的28个项目管理知识与经验的核心要素

1、项目与项目管理

2、项目管理的运行

3、通过项目进行管理

4、系统方法与综合

5、项目背景

6、项目阶段与生命周期

7、项目开发与评估

8、项目目标与策略

9、项目成功与失败的标准

10、项目启动

11、项目收尾

12、项目的结构

13、内容与范围

14、时间进度

15、资源

16、项目费用和财务

17、状态与变化

18、项目风险

19、效果衡量

20、项目控制

21、信息、文档与报告

22、项目组织

23、团队协助

24、领导

25、沟通

26、冲突与危机

27、采购与合同

28、项目质量

IPMA的14个附加要素：

1、项目信息科学

2、标准与规则

3、问题解决

4、变更管理

5、法律知识

6、财务与会计

7、会谈与磋商

8、固定的组织

9、业务过程

10、人力资源开发

11、组织学习

12、行销、产品管理

13、系统管理

14、安全、健康与环境

个人态度的8个方面：

1、沟通能力

2、创新、务实、工作热情和激励能力

3、开发、与人交往的能力

4、敏感、自我控制、价值鉴赏的能力，勇于负债的个人能力。

5、冲突解决、百家争鸣的文化、公正

6、发现问题解决问题的能力，能够全盘考虑。

7、忠诚、团结一致、乐于助人

8、领导能力

总体印象的10个方面

1、逻辑性

2、系统化和结构化的思维方式

3、很少出差

4、态度明朗

5、常识

6、工作透明度

7、全局观

8、平衡的判断

9、经验水平

10、技能水平。