推行六西格玛管理方法论，这五个要素不能少！

要在企业内成功推行六西格玛，必须具备如下五个方面的基础要素：

1、建立数据采集系统

六西格玛是数据运行的过程，只有数据才能描述过程，揭示波动规律，才能抓住问题本质。因此，实施六西格玛活动的企业必须建立数据库，制定相应的数据收集制度，以及进行数据准确性验证的测量分析程序。

2、规范清晰流程

六西格玛关注过程。六西格玛离开了流程无异于鱼儿离开了水，所以在企业内无论是生产过程还是管理过程都要规范详细的流程图，这是六西格玛活动的载体。

3、确定关键质量特性指标

六西格玛的创意之一就是产生了一些新的评价指标。

4、熟悉基本工具方法

六西格玛项目方法可以有效地将问题抽丝剥茧，营造出六西格玛漏斗效应，逐步将各个影响结果的原因，针对其影响力之深浅，予以排序，找出最显著的因子并加以严格控制。

5、掌握应用软件技术

MINITAB软件是六西格玛实现的重要工具。经过数据的分类和分析，用MINITAB软件对数据进行加工，可方便的获得分析结果，使工作事半功倍。