项目撤退机制㈠
项目撤退机制㈠
1. 现金流业务要谨慎撤出。有些企业的决策者为了显示自己的决心，未经严谨审慎的考虑就把一些看起来无关联的非主营业务砍掉。虽然这些业务与企业发展目标有出入，但它们是业务结构中现金流的主要供给来源。一旦把重要的现金流业务切掉，企业的其他业务也会受到很大的影响。
⒉找准“撤退”的时机。企业的不同业务之间总有千丝万缕的联系。有些业务如果撤退的时机不对，会给企业带来难以预料的后果。比如，还在盈利的业务如果撤退过早，不仅损失了利润，还会牵扯到其他业务的进展。但如果在问题出现了以后再选择撤出，可能没人愿意接手，即使有人想接手，购买条件也会对己不利。
⒊让撤退转化成为一种激励。通用电气公司退出产业中利润比较微弱的产品领域时，他们的撤退口号是：你们有两个选择，成为这个行业的第一，或者跟着这个行业一起淘汰。这强化了撤退的深刻含义，使得企业管理者不再受制于自己的决策，而是把决定的大权交给了下面的人，一方面增强了战略决策的正确性，另一方面激励了员工的斗志。
