拍脑袋？靠直觉？谋转型？企业数字化转型到底应该“转”些什么？

“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确指出：迎接数字时代，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

 

企业数字化转型是大势所趋，如何在数字浪潮中突破困局，塑造优势成为企业管理者不断思索的问题。那企业数字化转型到底在“转”些什么？

 

一、“转”企业管理模式

 

企业数字化转型过程中，管理模式会由以流程为主，转变为更加重视数据和信息的价值。

 

 

在传统企业中，管理者对业务的决策往往依赖于自己对市场的“触角”以及自己对企业所在行业的了解。但在面对数字化转型时，仅仅凭借经验，摸着石头过河，往往导致企业转型“溺水”，无法实现弯道超车。

 

W云服务过的众多企业中就存在这样的案例：这家企业已在农业行业经营十多年，企业管理人沙先生更是深耕行业30余年，经验丰富，行业敏锐度高。面对数字经济时代，沙先生转变思维，带领企业员工快速入局。虽然企业转变迅速，但仍存在上述问题。

 

与万商云集合作，仅30天这家企业便由传统的管理模式，转变为以数据和信息来及时调整方向及策略，成功实现企业数字化转型。

 

 

二、“转”企业组织方式

 

企业数字化转型不仅仅是技术的升级，对企业的组织方式也有更高的要求。

 

对于企业来说，将数据及信息整合后，就需要企业将组织方式朝着扁平化的方向调整。以“数据资源”为抓手，让数字化转型企业的人才、资源、事项一致遵循数据、信息、知识、行业洞察的分析结果进行高效产出，实现企业在转型过程中的动态成长。

 

 

数字化组织的边界是可以不断突破的。数据可以实现企业内资源共享，也可打通各个部门和团队的工作壁垒，实现企业内部紧密合作，更加积极主动地应对市场环境中的不确定因素，实现稳步转型。

 

三、“转”人才培养模式

 

企业数字化转型的根本还是取决于人的转型是否成功。

 

01 培养员工意识转型

 

以往，大部分IT人员在企业中更像是“网管”，修电脑、搞运维，做基础数字化保障工作。而现在，数字化转型被提上日程，企业更加需要培养员工成为懂技术、懂业务、会沟通、能力强的复合型人才。综合能力决定员工对数字化的认知高度。

 

02 培养员工开拓视野

 

要深谙数字化相关知识，不仅仅依赖于现有资料学习，而要进行开放型沟通，闭门造车只会渐行渐远。引导员工多参加行业内数字化转型会议、高峰论坛，多拓展自身知识面及人脉圈。

 

03 培养员工加强学习

 

开展数字化转型的基础是加深员工对理论知识的厚度。要组织员工参与各类数字化相关培训，打破专业的限制，多了解业务知识与场景，才能在工作过程中可以“自由切换”各种角色解决问题。

 

 

万商云集旗下产品W云，帮助企业制定专属数字化转型方案。60天、近30项陪跑服务，帮助企业从企业意识、产品应用、员工培养、降本增效等维度上超速数字化转型，实现高精准曝光。

 

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