个人战略学
战略构成要素：战略目标（制定和实施战略的出发点和归宿点，从根本上决定了建设与运用的方向和重点），战略指导（围绕战略目标对建设和运用的筹划、领导和指挥，是战略行动的基本准则，战略手段（实现战略目标的物质力量及其运用方式）
对抗性与控制性
战略的对抗性主要表现在三个方面：一、有明确的对抗目标，任何军事战略都是针对特定威胁、挑战和对手提出来的。二、有对抗性的力量运用指导。在战略指导上力求扬长避短，以己之长击敌之短，针对敌体系的弱点和关节点实施重点破击。三、有针对性的力量体系发展模式。力争形成克敌制胜的非对称军事能力。
就我们自身而言，为维护战略机遇期，必须避免单纯的为对抗而对抗，而应主动控制战争手段运用的规模和方式，注重军事力量的软运用和非战争运用，力争以小战、巧战而屈人之兵。
现实性与预见性
战略的现实性即所说的有什么武器打什么仗，战略的现实性规定了在执行既定战略决策、落实战略规划计划、实施战略行动的过程中，必须着眼应对最现实最紧迫的威胁，不能脱离现实去奢求难以企及的战略目标。
战略的预见性，主要是预测时代特征、国际国内战略环境的发展变化，预测潜在的战略对手和作战对象，预测敌我力量对比的可能变化，预测潜在威胁的性质、方向和程度，预测未来战争可能的爆发时机、样式、方向、规模、进程和结局，揭示未来战争特点和规律，从而为制定、调整和实施战略提供客观依据。
稳定性与应变性
战略的稳定性是指战略一旦确立，在一定的时期内就要保持其基本内涵的相对稳定和贯彻执行的连续。战略的相对稳定性是由战略的全局性、长远性和重要性所决定的，不能轻易变更。否则，就会出现方向不清、目标不定的问题，造成战略资源的巨大浪费。只要全局情况没有发生根本变化，或在全局中占据支配地位的主要矛盾没有发生根本变化，双方力量对比和斗争形势没有发生根本变化，战略所确定的主要战略对手、主要作战对象、主要战略方向和基本作战形式就会保持相对固定。
战略的应变性，是指在一定时期内保持战略基本内涵相对稳定的基础上，要具备适度的灵活性和可调性。兵无常势，水无常形，军事实践特别是战争实践常变常新。顺势而为，因敌而变，量情用兵，是一个基本的军事规律。战略会随着形势任务的发展变化，适时进行实事求是的调整、充实和完善，借以保持战略活力，增强战略指导的适用性和针对性。
安全威胁和军事能力
军事能力对军事战略的影响分为两个层面：一是立足现有的军事能力确定战略企图和战略方案；另一个是针对未来可能的战争确定需要什么样的军事能力，也就是长远打什么仗发展什么能力。军事战略需要统筹兼顾威胁和能力两方面的因素，在二者之间寻找到近期和远期的契合点，实现应对现实威胁和发展长远能力之间的最佳匹配。
战略文化与战略思维
战略文化的特性，尤其是其内核——价值观的特性，对一个国家或民族的战略实践具有深远而稳定的影响。
战略思维是总揽全局的带有认识论方法论的思考，而军事战略思维的本质是从战争筹划指导的角度，研究军事运动的客观过程，发掘其必然性、因果性和规律性的东西。
制定军事战略的思维取向
前瞻性。军事战略思维首要的是立足现实问题，瞄准未来需要，把昨天、今天和明天连贯起来作为战略考察的时间架构，依据历史和现实的发展脉络，把握军事实践中占主导地位的矛盾运动，准确或大体准确地揭示未来军事斗争和军事建设可能的走向、阶段和特征。
整体思维。要求我们必须立足于国家战略全局和军事战略全局观察、思考和处理问题，采取自上而下、从大到小、先统后分、以远带近的思维程序，统筹兼顾好建设和斗争各个部分之间的关系、不同阶段之间的关系，充分考虑各部分、各阶段对全局的作用和影响。
主动思维。在敌我互动中夺取主动和优势，是军事战略筹划和指导的关键。主动思维既要善于因敌而变、因势而动，又要力戒刺激—反应式的被动思维，在战略思维取向上必须突出立足于己、求其在我，调动对手而不是被对手所调动，营造态势而不是被态势所束缚。按照自己的节奏发展具有自身特色的军事力量体系，而不是与对手尤其是强敌进行对等的军备竞赛，力求瞄准敌之弱点发展我之强项，确保关键时刻能够克敌制胜，以争取与保持主动地位。
忧患意识。思考和筹划的基点不能只放在对己有利的条件上，而必须深刻的估计到各种可能遇到和必然遇到的困难情况，并准备用高度的热情，勇气，细心和刻苦耐劳的精神去克服这些困难。唯其如此，从坏处准备，争取最好的结果，才能防患未然，立于不败之地，也才能先胜而后战。
制定军事战略的基本程序
产生于侦察—判断—决策—行动
战略判断。由于环境条件的不断变化和敌我双方的动态博弈，不能祈求主观判断与客观实际完全相符，而是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，突出重点和关键环节，把握重大的特别是起支撑作用条件的变化，使作出的判断大体适合客观情况，特别是具有决定意义的部分要适合情况，从而为争取军事行动的胜利奠定基础。
战略决策。其核心是从战略上解决好为什么行动、针对谁行动、在哪里行动、怎么行动、用什么力量行动的问题。
战略规划。将战略决策转化为战略行动的中间环节，其实质是着眼落实既定战略目标而预先进行的宏观构想、顶层设计和整体部署，其基本功能是根据战略目标选择战略路径、配置战略资源，形成未来战争的战略构想。
制定军事战略的根本要求和方法
研究战争、研究对手、研究未来如何行动，是制定军事战略的根本要求和方法。
从战争中学习战争。应立足现在。着眼未来，以发展的眼光看待过去的战争，借鉴仍然有益的东西，规避可能重复的错误，抛弃已经过时的经验。尤其不能陶醉于自己过去战争胜利的辉煌之中，必须看到过去的胜利可能就是未来失败的种子。在一定意义上，更需要关注间接战争实践，把当代他国进行的战争作为自己制定军事战略的参照物，从中把握战争形态、作战形式、作战方法的基本特点和发展趋势，发现和总结当代具有主导性战争规律和战争指导规律，再把自己的国情加上去，有针对性地筹划未来可能面临的战争，指导军队现代化建设。
师敌以制敌。平时争夺优势、战时谋求胜利的敌我对抗，决定了制定军事战略需要瞄准现实和潜在的对手，以学习的态度来认真琢磨其军事理论、军事体系、军事能力和作战特点。学习和研究堆书，不是为学习而学习，为研究而研究，而是以克制对手为目的。一方面要研究对手之所长，平时为我借鉴吸收，战时以其人之道还治其人之身。另一方面更要注重研究对手之所短，从作战体系和战争体系两个层面寻找其弱点，从而在制定战略时更加有的放矢，扩大战略运筹空间，丰富战略方式方法，以便更有效地实现扬己之长、克敌之短的战略意图。
注重战争预实践。
生活就像战争一样，凡战者以正合，以奇胜。要思危，思退，思变。
