冻品经销商：启动仓配革新，打造多渠道营销

特殊情况下，“囤货”理念似乎已深入人心，但随管控放开，消费者对速冻食品的消费回归理性，以便利性、可长时间存储特性成为囤货必备物资的冷冻食品，陷入了增长瓶颈。多家上市公司出现业绩下滑、甚至亏损的境况，少数企业虽然维持着营收、净利润双增的态势，但增速已然放缓。当消费者对速冻食品的消费回归理性，企业又该如何保持业绩的稳定增长？
接下来，看TC六步法助力冻品经销仓配提效。
1 全渠道、全链路  业务在线，数据实时
合理的仓储管理可以帮助企业加速物资的流动速度，降低成本，保障了业务顺利地进行。

通过系统管理连接销售、采购和仓库这几环节的实时状态，在任何一个环节发生动态变动时，都能够被仓库实时接收。在此过程中，能将人为衔接造成的误差不断消除。实现仓储环节作业的高效，终于实现降低库存数量和库存呆滞的目的。
2 规范商品档案  分类明确，一物一档
T+系统可以根据编码、名称等方面去判断商品是否重复，从而可以避免重复建档的情况发生。

3 库存控制  合理指标，智能预警
通过库存参数的控制，设置高库存、低库存和安全库存标准的周转天数、补货的提前天数、批量采购等参数。通过这些参数来帮助控制库存，再通过预警来实时监控库存的平衡性，做到合理科学。把库存控制到一个佳水平，促进交易。

4 数字化作业  提高效率，减少错误
T+移动餐馆是一个智能的仓储的管理系统，具备数据采集、数据传输的能力。可以实现根据仓库的订单，在减货的过程中把订单拉取过来，自动地指引商品具体到哪一个货位，再扫描商品条码。快速完成减货和出入库的动作。

5 TMS配送管理  智能调度，提升运力
TMS配送管理帮助经销商实现配送全过程的数字化管理，提升经销商的配送效率和车辆的运输能力。通过业务端的客户在线、业务员在线，加强了对终端的开发和管控，提升终端的订单量。

通过仓储配送端的作业数字化，快速地提高了客户的配送的效率，从而保证了客户的满意度，让订单量也变得更多。两者相辅相成形成了良性的循环，帮助经销商不断得去做强做大。

畅捷通T+通过全渠道、全链路数字化助力冻品经销商实现全渠道经营，让业务进入良性循环。