应用六西格玛管理方法，这6个要点，切记！

六西格玛管理方法应以顾客满意为宗旨的质量型组织，因此我们总结了企业必须关注的6个要点：

1、拆除部门之间的壁垒。不同部门的成员应当以一种团队的方式工作，以发现和解决产品在生产和使用中可能会遇到的问题。

2、取消面向一般员工的口号、标语和数字目标。质量和生产效率低下的大部分原因在于系统，一般员工不可能解决所有问题。

3、取消定额或指标。定额关心的只是数量而非质量。人们为了追求定额或目标，可能会不惜任何代价，包括牺牲组织的利益在内。

4、消除影响工作完美的障碍。人们渴望把工作做好，但不符合岗位的管理者、不适当的设备、有缺陷的材料等会对人们造成阻碍。这些因素必须加以消除。

5、开展强有力的教育和自我提高活动。组织的每一个成员都应不断发展自己，以使自己能够适应未来的要求。

6、“使组织中的每个人都行动起来去实现转变。”这些管理原则当中的接受新理念、持续改进、进行领导、团队协作等理念对六西格玛全员参与，加强领导，不间断创新，都有极强的借鉴意义。