服装企业如何通过erp管理系统控制生产成本

对于很多中小服装企业来说，由于品牌知名度低，生产量不会很大。这类服装企业的核心竞争力已经转向成本控制。对他们来说，拥有一套专业的服装erp对控制成本非常有用。具体怎么做？

在整个服装erp控制的核心部分，影响产品市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购材料成本，另一个是制造成本。在采购管理方面，成本控制的关键点是：

1、采购材料的市场价格

材料价格应针对国内外市场，特别是在人民币升值的国际环境下，进口国外材料更有利于降低采购成本，改变单一供应商供应模式，不断发展新供应商，同一材料选择多个供应商，对于大宗材料需求可以采用招标模式确定新供应商。

2、按需采购

除战略采购外，根据专业中小企业erp系统的建议，严格控制采购宽度和超订单仓储，设置合理的采购计划参数，如提前采购、产出率要随着环境的变化不断优化这些参数，避免因类似参数值过期而脱离实际情况，导致库存材料呆滞，占用资金。除了根据需求的数量采购外，根据需求的时间采购也是根据需求采购的重要组成部分。如果材料不按时交付，生产线停工等待材料是最大的浪费和成本。

3、降低物流成本

随着国际油价的大幅飙升，物流成本越来越高，直接影响到采购成本的提高。如何选择和开发周边地区的供应商是一个必须考虑的问题。你必须和他一起成长，帮助他们改善管理和质量。

因为现代企业的竞争不仅仅是产品或服务的竞争，更是企业整个供应链之间的竞争。企业之间的竞争本质上是企业供应链之间的竞争。供应商、制造厂、分销商、客户等企业供应链相关方的资源得到合理安排和有效利用。

整个供应链的成本低于其他相互竞争的供应链。供应链竞争力强。随着供应链成本的优化，供应链各节点企业的成本会降低，企业的竞争力也会增强。还有，长期物流业务可以外包，也可以公开竞标，寻求固定的合作伙伴。

4、采购材料的质量成本

我们是想要最好的质量还是最优惠的价格，这是一个矛盾的问题，我们需要找到它的平衡点。质量太差，一方面会影响生产效率，另一方面选择太多，特殊采购容易产生质量事故，频繁退货，退货无疑会产生更多的工作量，增加物流成本等。还有质量判断标准唯一性的统一，不能相互矛盾，应更加注重性能结构问题，外观问题可以合理判断。

采用企云云erp管理系统，帮助企业轻松解决商品型号多、购销量大的问题，充分管理和控制商品，使企业向智能化管理发展，效率更高。